2025年– date –

経営で重要な 11の経営指標 　ここからは、月次決算書類から得られる経営指標のうち、極めて重要なものに絞り、その読み方をくわしく解説していきます。企業経営では、会社の業績や財務力、会社の価値を測るため、さまざまな経営指標が用いられます。 　し...

「粗利益率」の改善で経常利益が大きく増える 　 11の経営指標の１つ目が「粗利益率」です。これは、簡単にいえば「儲けやすさ」を示す指標です。「粗利益率 ＝粗利益 ÷売上高」で導き出すことができ、売上高に対する粗利益の比率を表します。「粗利益」（...

「損益分岐点比率」 80％なら理想的 　私が中小企業の収益性を見るときに、一番重要視する経営指標が「損益分岐点比率」です。「粗利益の中で固定費がどれだけあるか」を示す指標で、「損益分岐点比率 ＝固定費 ÷粗利益」という式で導き出すことができます...

損益分岐点比率から「売上高経常利益率」の目標値を設定 　３つ目の経営指標は「売上高経常利益率」です。文字通り「売上高に対して、どれだけ経常利益が出るか」を示すもので、「粗利益率」よりもさらにダイレクトに儲けやすさを示す指標といえます。 　...

「生産性」の目標は １・ 11倍、理想は １・ 25倍 　一般社会では「生産性が高い・低い」という言葉が飛び交っていますが、この「生産性」、具体的には何を意味するのか、実のところあまり理解していない人も多いのではないでしょうか。 　一般には、「生...

重要な３つの「労働生産性」 　先ほどご紹介したのは「固定費」を分母にとった「生産性」ですが、分母を変えると、別の観点からも「生産性」を分析できます。特に重要なのが、次の３つの「労働生産性」です。 　いずれも会社の規模や人員構成などによって...

「労働分配率」で経営の効率がわかる「賃金生産性」に関連する重要な指標が「労働分配率」です。簡単にいうと「会社が社員に対してどれだけ報いているか」を示す指標です。「労働分配率 ＝人件費 ÷粗利益」の式で導き出すことができ、「賃金生産性」の分子...

「ＲＯＡ」の目標は ５％、理想は 10％ 「ＲＯＡ」は、「総資本経常利益率」、あるいは「総資産経常利益率」と呼ばれる経営指標で「アールオーエー」などと略称で呼ばれます。「 Return On Assets」の頭文字を取ったもので、文字通り、「資産」（ Assets）...

「自己資本比率」の目標は 30％超、理想は 60％以上「自己資本比率」については、くわしくは第 ６章で紹介するので、ここではポイントだけ解説します。「自己資本比率」は、企業の安全性を測るものさしとしてよく使われる指標です。私が財務関連の指標で最...

「持続力指数」の目標は ３００以上、理想は ６００以上 　経営指標の「 ＲＯＡ」と「自己資本比率」を掛け合わせたものが、「持続力指数」です。企業の持続力を示す指標です。「持続力指数 ＝ ＲＯＡ×自己資本比率」で導き出すことができます。企業の効率...