2025年– date –

ポテンシャルの高い人間を採用 VSヘッドハンティング 　これは私見も入ってしまうのですが、私の経験上、ヘッドハンティングされてやってきた人の中で、会社にとって本当に有益になる人を一度も見たことがありません。 　以前、顧問をしていた会社が上場す...

有料コンサルタント VS無料相談会 　商工会議所で税理士や弁護士が、毎月無料相談を実施しているのをみなさんはご存じでしょうか。創業したばかりで資金的に厳しい経営者には、私はまずこちらの無料相談を利用するようすすめています。 　実は私も独立した...

市場を見る VS社内を見る 　経営者にもいろいろタイプがありますが、私の経験上、うまくいっている会社のほとんどが、社長自身が市場のニーズを把握する努力をしています。 　会社にこもりっきりで取引先に行かずに、従業員にはあれこれと指示を出す。社内...

社長が研修に行く VS社員が研修に行く 　成長する会社はほとんどと言っていいほど、社長自らが研修に行って勉強しています。学ぶことに対する自己研鑽のモチベーションがとても高いのです。 　一方で、伸びない会社の社長は、研修があると自分は行かずに社...

強みを伸ばす VS弱みをなくす 　事業を続けていくと、経営者としての「個性」が出てくると思います。たとえば営業力があったり、リサーチ力に長けていたり、資金繰りが上手だったり。人間の個性と同じように、経営にも個性があるのです。 　その中で会社の...

おわりに 　選択を間違えずに、 10年続く会社を作ろう 　 53個の「選択」にお付き合いくださり、ありがとうございました。 　もしあなたの会社が儲からない、何かうまくいかないなと思ったら、一度立ち止まってほしいのです。そういうときは、どこかで選択...

社長が会社を経営するうえで大切なこと 本論に入る前に、まずは「社長の責任と仕事」についてお話しします。 これは社長が会社を経営するうえで一番大事なことであり、「古田土式・管理会計」をはじめ、会社経営のやり方・考え方すべての根っこになるもの...

社長の「数字の読み違い」が判断ミスに直結する 社長が作る経営計画、そしてその実体である「経営計画書」は、中長期の目標を前提として、 １年間の売上高や利益などの数字目標を定めることが基本となります。 社長は経営幹部と一緒に、あるいは幹部を含む...

まずは月に一度、正しい月次決算をする プロローグでは、正しい経営をするためには「管理会計」が必要なこと、そのためには「月次決算書」の数字を正しく読むことが必要だと説明しました。 ところが、多くの中小企業の社長は、「月次決算書」を作るところ...

月次 Ｐ／ Ｌは変動 Ｐ／ Ｌに整理して用紙 １枚で見る 　では、「月次損益計算書」（月次 Ｐ／ Ｌ）や「月次貸借対照表」（月次 Ｂ／ Ｓ）、「月次キャッシュフロー計算書」（月次 Ｃ／ Ｆ）を正しく読むためには、実際にどう作ればいいのでしょうか？ 　...