2025年– date –

鬼 １００則 　 89組織表で日々戦略を考えよ 　洋服のポケット、 iPhone、 iPad、 ＰＣなどの中には、いつでもどこでも見られるように、組織表と過去 ２ ～ ３年、これから ２ ～ ３年後までのスケジュール表が入っている。 　生涯プランの中のこの ２ ～ ...

鬼 １００則 　 90肩書は変動制でいつも緊張感を 　社員の成長なくして、会社の成長はない。 　年商 ７０００万円の大坂屋が、上智デンキで ７億円になり、マツヤデンキで 35億円、ケーズデンキで ３３９億円まで達成できた。政府認定ボランタリーチェーン...

鬼 １００則 　 91チャレンジポスト 　これはすごい制度だから、ぜひとも即導入して欲しい。 　昔の訪問販売時代には、「よく売る人」が店長だった。 １店舗に社員 ３ ～ ４人で、トップセールスの売上で店の成績が決まった時代の話だ。しかしときと共に、...

鬼 １００則 　 92べクトル会鍛え抜いた社長の懐刀集団を作れ 　会社を活性化させ、 １人 １人の力を伸ばすとっておきの方法に〝ベクトル会〟がある。 　これは部長課長などの役職とは関係ない社長直属の組織である。私が期待を込めて全社から選び抜いた精...

鬼 １００則 　 93社員接点表で絆を結べ 　会社が大きくなるにつれ業務も大幅に増えた。新入社員がどんどん入社してくる。社員が 10 ～ 20名の頃は声をかけて居酒屋へ行くこともできた。ところが、 50名、 １００名と社員が増え、次々と優秀な人が入ってく...

鬼 １００則 　 94人が育っても辞めない会社を作れ 　入社以来、一生懸命頑張った甲斐もあり、 ３、 ５、 10年経つうちに仕事にも慣れ、人間関係もできた。そこそこ仕事の実力もつき、周囲からも期待されるようになった。すると、心に少し余裕が出てくる。...

鬼 １００則 　 95社員の心に寄り添え 　社員と絆で結ばれ同志となったとき、社長は万人の軍団を手にしたことになる。 　社長が志を大切に持っているように、社員にも夢がある。だから社長は自身の社長としての夢の実現だけでなく、社員の個々の夢にまで心...

鬼 １００則 　 96面授口訣で社員の心を鷲掴みにせよ 　会社の規模は小さいほどいい。社員の育成の点から言うと、規模が小さいうちは、社長と社員とが濃厚に接触できる。社員と共に日々業務をこなしながら、機会あるごとに思いを伝えられる。 　社長に夢が...

鬼 １００則 　 97定期的な社員のガス抜きアンケート 　現場の声と社長との距離は社長が思っている以上に大きい。「私は社員のことをいつも考えている」と声を張り上げる人ほどギャップは大だ。 　社員の本音を聞き出すと経営改善のヒントが続々と出てくる...

鬼 １００則 　 98社員の辞めさせ方 　出店が短期間に集中する時期、大幅な人員増が必要なため、少し無理をして新卒 30人と中途採用十数人を受け入れた。彼らは、研修期間を終えてそれぞれの赴任地へ向かう。 　しばらくしてある店長から、「彼にはこの仕...