2025年– date –

鬼 １００則 　 69毎日 １時間は面談禁止 　仕事の効率の悪い社員の傾向を調べてわかったのは、次のようなこと。 　彼らは、人が良くて、上司や仲間から作業を頼まれると断れない。そのため、引き受けて頑張っている内に、本来の自分の仕事が滞って周囲に...

鬼 １００則 　 70大きなトゲを取り除け 　入塾時、塾生たちには、経営の現状の問題点などを洗い出すための「見える化シート」を 25枚手渡す。その中には、ゾンビのように社内各所にはびこる大きなトゲをあぶり出すシートがある。・職場の悩みワースト 10...

鬼 １００則 　 71現場に神宿る 　「現場に神宿る」という言葉がある。中坊公平氏（弁護士）の言葉だ。また、「神は細部に宿る」というドイツ建築家のミース・ファン・デル・ローエ氏の言葉もある。 　社内で何か、事件・事故が発生すると、社長をはじめ、...

鬼 １００則 　 72オールリセット内観のススメ 　会社の業績も順調に上昇を続けていたが、何かが足りない。社員も頑張っているし、私も頑張っている。オペレーションの改革、立地選定もレベルアップ。リクルート戦略の完成度も高まった。社員教育のレベル...

鬼 １００則 　 73お客様の生の声で経営改革を実現 　とりあえず手っ取り早い、しかも効果的な経営改善策がある。 　１つ目は、お客様の声を聞く。２つ目は社員の本音を聞く。この２つに定期的に耳を傾ければ、 ２ ～ ３年で会社は大変身できる。私が経営...

鬼 １００則 　 74メンターを使いたおせ 　世界中には〝すごい人〟がいた。そして今も世界中には〝すごい人〟がいる。その人が生涯をかけて築きあげた考え方やビジネスモデル。それは私が １０００年かけてもたどり着かない驚くべきレベルだ。幸いにも、今...

鬼 １００則 　 75社員を守れ！会社を守れ！ 　メーカー主催の新商品勉強会。社員にはもっと成長して欲しい。そのための勉強のチャンスを与えたい。多くの社長はそう願い現場対応に多忙な中、有能な社員をチョイスし、彼らに時間を割かせて勉強会に派遣す...

鬼 １００則 　 76立派な規定集の落とし穴 　ふと気づくと規定集が十分揃ってない。 　就業規則をもっとしっかりしたものに変えたい。帳票類ももっといろいろできるはずだ。 　そこで、専門家の意見を聞いて契約。何回かヒアリングを受けただけで、何カ月...

鬼 １００則 　 77経営のリスクリスト 　次のようなコントロール可能なリスクについては仕組み化を行い、日々の経営業務の中で対応するように心がけなくてはいけない。 Ⅰ社長個人に由来するリスク ①交通事故などによる社長死亡のリスク：与える影響度が格...

鬼 １００則 　 78とんがりすぎた部下の専門性と社長の自信喪失 　優秀な社員がいることで会社のかじ取りがうまくいかないという相談をよく受ける。 　優秀な社員とは、専門分野で特別に秀でている社員だ。特に Ｐ Ｃ分野の人材や、トップセールス、レベル...