2025年– date –

鬼 １００則 　 19目前のテーマを極大化してシミュレーションせよ 　課題に直面したとき、人は右か左か大いに迷う。だが、何度も繰り返し迷いまくるより、まずはテーマを冷静に分析しよう。 　すぐに答えを出さず、なぜこうなったのか？その原因は？さらに...

鬼 １００則 　 20決断は時折歴史に学ぶ 　判断に迷ったとき、社長はたった １人の小さな頭と体験で物事を判断する危うさに直面する。そんなとき参考になるのは、古今東西のしかるべき人が全身全霊を傾けていかにして判断し決断したかだ。 　何かに悩んだ...

鬼 １００則 　 21群れるな！とんがれ！ファーストペンギンになれ！ 　 ＬＩＮＥでつながる小中学生。特に親しい人 ５ ～ ６人のサークルは結束も固い。親に話せないことも話題にのぼる。そこで重要なのは誰がリーダーかということだ。チームはリーダーの...

鬼 １００則 　 22ライバルは自分自身だ 　「男子家を出ずれば ７人の敵あり」のたとえにあるように、人生はなかなか思うに任せないものだ。ひどいときには、これでもかとばかりに人生の行く手にブレーキがかかってくる。 　一体、誰がこんなにもブレーキ...

鬼 １００則 　 23社員に負けろ 　社長と呼ばれることにも、そろそろ慣れてきた。お客様が増え、社員が増え、年商もそこそこになった。創業時の大きな志と、燃えるような思い、はやる気持ちも落ち着いてきた。 　 ３ ～ ４年経つと、何かが不足していると...

鬼 １００則 　 24社長は社員を磨く大きな砥石 　世の中に何百万とある会社の中で、縁あって入社してきて、あなたと結ばれたかけがえのない社員たち。あなたと出会って何年間か、人によってはほぼ生涯をあなたと共に歩む。社長がそうであるように各々の社...

鬼 １００則 　 25経営は「社長と社員との格闘技」だ 　『ドイツには、パートナーシャフトという考え方がある。 　一言で言えば、「個人や人間を中心としたよりよい社会、よりよい人類社会を作りあげよう」という一つの目的のために、労使が共同し、研鑽し...

鬼 １００則 　 26片目をつぶって社員を見て下駄をはかせる 　兄弟、親子、夫婦、どこでもケンカは絶えない。互いに距離が近すぎると、相手の悪いところが見え過ぎるからだろう。もっとも肉親だから、仲はすぐに戻るが……。 　中小企業の場合、他人同士でも...

鬼 １００則 　 27社員に与える「３つのや」 　「我が社は今年こそ、正念場。いよいよ変革のとき。もっと頑張って欲しい」 　多くの社長が、新年に、「今年こそ」と檄を飛ばし、社員の危機意識を高め、決起を求める。 　社員にすれば、「いつも同じ話を聞...

鬼 １００則 　 28怒るな、興奮するな、熱く語るより熱く聞け 　社長の多くはよく怒る。それに比べて社員は、立場上、よほどのことでもない限り怒ることなどできない。ほとんどの社長には、社内に自分以上の権力者がまずいない。だからこそ誰に気兼ねする...