2025年– date –

21お金を借りる方法自分のやっている事業に正しいという信念をもつことができれば、人に勧めたくなる、説得しようとも思う。それは、銀行から資金を得る、ものを売る、注文を取る、すべてに通じることである。 ――金融機関からなかなか金を貸してもらえず、...

22決断を下す方法素直な心で、心を空にしてものを見る。雑音を聞きながら、それを聞き分ける。そうして社員の進言を見極め、決断を下すのが、経営者の仕事である。 ――経営者の決断には、小さな決断から大きな決断までいろいろあります。その中でも特に大き...

23素直な心で見分ける何が正しいかを素直な心で見分ける。そして相手を上手に説得する。策を弄する必要はないのだ。 ――中国古典や歴史書ではよく、権謀術数に長けた人物がライバルや敵を倒して権力を握る話が出てきますが、指導者にはやはり権謀術数が必要...

24世論とどう対峙するか平時は世論に従う。しかし、非常時にあっては、世論に反して行動しなければならないときがある。そのときの情勢に立って、考え、決心する。大事に臨んで決することができないようではいけない。松下 　男たるものは進退が非常に大事...

25経験によるカンを磨くカンと科学。どちらにかたよってもよくない。その二つを車の両輪のように使っていくべきではないか。 ――会社の今後を大きく左右する決断を迫られています。私は体験上、必ず成功すると確信しているのですが、事前に行なった調査の結...

26知識と知恵は違う知恵を磨こう。知恵をみずから会得し、高めていこう。惜しむことなく、お互いに知恵を出しあおう。松下 　知識はどんどんどんどん教えていく。知識の範囲は非常に高まってきた。しかしそれを人間生活に好ましく生かしていくのは人間のも...

27坦々とした道を歩くできるかぎり危ない道を渡らないように、坦々とした道を歩んでいくことを考えておきたい。 ――経営をしていると、しばしば障害にぶつかります。そのようなとき、われわれ凡人経営者はその障害を避けようとするものですが、松下さんには...

28永遠であるものはない企業に限らず、いっさいのものには寿命がある。今と同一の形態で永遠性を保つことはまずできない。そう考えておいたほうがいいのではないか。 ――一般に、企業の寿命は三十年といわれております。ところが幾多の厳しい経営環境の変化...

29人間は尊いものであるやはり人間が第一である。人間のために組織がある。組織のために人間があるのではない。それに徹しないから、間違いを起こしてしまう。 ――組織を強くしようと思えば個人にある程度犠牲をしいることになり、逆に個人を生かそうとすれ...

30叱るという苦労叱りもせず何もせずして部下が一人前になることはない。叱られてありがたいと部下に感じてもらえる、そういう社長でいるかどうか。 ――日ごろ社員と接するなかで、ついカッとなって社員を怒鳴りつけてしまいます。こんな私を見て友人は、怒...