2025年2月– date –

　どのフレームワークを使うにしても、より適切な判断を下すには、たくさんの情報やデータが必要になる。それらが豊富に揃っていればいるほど、より早く、より良い判断をすることができるようになる。 　そこで、適切な判断を下すための素地として、まず重...

　世の中には、偶然の成功でうまくいったケースも多い。だが、再現性を持って何度も成功できるかどうかは、環境分析をすることによって見えてくる。その意味でも、できる限り網羅的に調べ尽くしたほうがいい。 　もしも、しっかりとフレームワークを活用し...

　環境分析によって得られる情報やデータは、いわば、外部の状況を理解するための材料だ。だが、社長としてより適切な判断を下すためには、それだけでは足りない。内部の状況についても当然、十二分に把握しておく必要がある。 　自分の会社にはどんな人材...

　どの資源についても言えることだが、資源出しを行う際には、「認識できれば資源」という考え方で、思いつく限りに出していくことが重要だ。自分が所有していなくても、認識さえしていれば、それは資源として活用できるはずだからだ。 　例えば、友人の友...

　判断とは、自分の頭で考えてするものではない。環境分析によってデータ・情報を集め、資源出しによってあらゆる可能性を発掘したら、それらを一堂に並べ、順にフレームワークに当てはめていく。 　考えうるすべてのチャンス（もちろんリスクも）を公平に...

　社長の仕事は判断であり、社長は日々、大小様々な判断を下している。 　だが、判断は大変だ。判断には常に責任が伴うし、先の見えない、正解のわからないことについて Ａか Ｂかを決めるのは、非常にストレスがかかるものだ。したがって、判断というのは...

　当時、私は社長であると同時に、営業担当であり、企画担当でもあった。また、現場監督でもあったし、経理の責任者でもあった。さらには、クレーム対応も、アフターフォローも、すべて社長である私自身が行っていた。 　営業用の見積もりを作るのも私の仕...

　初めに言っておきたいが、判断の「委任」とは、決して判断の「放棄」ではない。「誰かに判断を委任する」ということも、それ自体が社長の判断だから だ。 　委任と放棄は違う。放棄するのは仕事を投げ出すことだが、委任はむしろ、どんどんやったほうが...

　判断を人に委任することを覚えれば、自分以外の誰かと組んで、会社を共同経営することもできるようになる。私も現在、複数の会社の経営に携わっているが、その多くは共同経営だ。 　パートナーである共同経営者と私とでは、性格や性質、持っている資質が...

　ここまで見てきたように、判断を委任することには多くのメリットがある。だが現実には、多くの社長が判断を委任できていない。 　かつての私も、「全部、社長の私に聞いてくれ」というスタンスで、限界を感じるまで、すべての判断を自分自身で行っていた...