2025年2月– date –

　何のために判断するのか。それは、会社の目的を果たすためだ。会社の目的とは、ミッションやビジョン、経営理念などと呼ばれるものであり、「なぜ、この会社をやっているのか」という問いに対する答えでもある。 　どんな会社にも、その会社が存在する理...

　何か判断を下すとき、どこかに絶対の「正解」があって、それを選ぶことが正しい判断だと考える人が、意外と多い。しかし、それは誤りだ。 　私のもとには、全国から多くの社長が経営相談にやってくる。そうした社長たちと対話していても感じるのは、「た...

　会社の目的や目標をはっきりさせるだけで、判断の効率が上がる。なぜなら、基準ができるので常に迷いなく、すべきことがわかるからだ。 　明確さは力だ。明確な目的・目標があれば会社が発するメッセージも強くなり、会社の存在価値を周知しやすくなる。...

　会社に明確な目的・目標があって、常にそれに向かう判断を下すことができていれば、それで万事 ＯＫかと問われれば、実はそうではない。会社の目的よりも優先させなければいけないものがある。それは、社長個人の目的だ。 　会社の目的を決める前に、ま...

　社長の唯一の仕事は「判断」だと述べてきたが、では、そもそも「判断」とは何だろうか。 　ここでは、「限りなく二択に近い選択肢から、一方を選択すること」と定義したい。 Ａか Ｂか、白か黒か、やるかやらないか、イエスかノーか。たった２つに絞られ...

　前章でも説明したように、すべての判断は目的が基準となる。だが、会社の目的に直結するようなものだけを「判断」と呼ぶのではない。日々の小さな判断もまた、社長にとって重要な仕事であることは変わりない。 　ただ、どんな場面でも会社の目的だけを頼...

　そうは言っても、社長たるもの、大きな判断を迫られる場面は数多い。私もよく、いろいろな経営者から「どう考えたらいいですか？」「どれが正解ですか？」といった質問を受けることがあるが、判断とは、そもそも「考える」ものではない。 　判断を行う際...

　このようにメリットが豊富にあることから、私は普段からフレームワークを大いに活用している。そして、このフレームワークという強い味方がいるおかげで、「悩む」ということがない。課題があれば、その都度フレームワークに当てはめることで、おのずと...

　判断とは基本的に二者択一だ。フレームワークを使って判断する際にも、二択のうちのどちらを選ぶか、というのが前提となる。 　しかしながら、実際に判断するにあたっては、選択肢が２つではないことのほうが多いだろう。そのせいで、判断を難しく捉えて...

　選択肢がいくつあっても、最もミニマムな形で、 Ａか Ｂか、白か黒か、やるかやらないか……と二者択一をする、それが判断だ。 　ただこのとき、「両方を選ぶ」「どちらも選ばない」「今は決定しない」というのも、実は判断になる。さらには、「第 ３の案...