2025年2月– date –

　差別化力がある経営システムをつくるには、社長の戦略実力を、同業の社長より高めておかなければなりません。 　社長の戦略実力を高める方法については、ビジネス書やセミナーなどで、いろいろと説明されています。しかしよく検討してみると、どれも部分...

「大事な要因」の １番目は、社長の「素質」です。まず、自分の社長としてのレベルがどれくらいかを知っておかなければなりません。 　もし経営者としての素質が高ければ、そのこと自体が大きなプラス要因になる一方、経営者としての素質が低ければ当然マ...

　社長としての素質には、先見性、他人が考えつかないものを考え出す創造性、決断力、実行力、大事なものは最後までやり遂げる断行能力や忍耐力、従業員を指導する教育能力、従業員を上手に動かすリーダーシップ力、性格や道徳観など、数えればきりがない...

　次に必要になるのは、社長としての素質は同業者 １００人中何番目が「中位」になり、何番目になると「上位」に入るのかを、はっきりさせておくことです。 　同業者が多い場合は確率的な競争になるので、パレートの法則が成立します。 　経済的成果の 80...

　ではあなたの社長の素質の順位から見て、あなたはどんな学習戦略を実行すべきなのでしょうか。 　ランチェスターの法則の応用研究から、経営の戦略には２つの方法があることがわかっています。強者の戦略と、弱者の戦略です。 　強者の戦略は、市場占有...

　社長の学習成果は、次の公式で決まりました。社長の学習成果 ＝社長の素質 ×教材の質 ×学習方法 ×学習回数または学習時間 　では、成果を決定づける ２番目の項目、「教材の質」について説明しましょう。 　教材を揃える前に、従業員 １００人以下の会社...

　教育の世界には、「良い教材を使って学習すると、経験だけに頼っていたときに比べて ３倍以上の学習成果が出る」という教訓があります。 　では、良い教材とはどのようなものをいうのでしょうか。 　社長にとっての良い教材の第 1の条件は、自社の経営規...

　では、教材の種類について説明しましょう。 　いちばん一般的なのは本です。 　本は、最も安く手に入る教材で、多くの人が利用しています。 　しかし最近は、非常に多くの、いろいろな人が本を出版しているので、期待外れの率がとても高くなっています。...

　社長が自社の規模に合った良い教材を揃えて経営戦略の研究に取り組むには、学習予算を準備しておかなければなりません。 　学習予算に決まった金額があるわけではありませんが、おおよその目安は次のようになります。 　 １人 ～ 10人規模の会社――年間 2...

　学習成果を決定付ける ３番目は、「学習方法」です。社長の学習成果 ＝社長の素質 ×教材の質 ×学習方法 ×学習回数または学習時間 　能力は「脳力」であるといわれます。 　学習成果がどうなるかは大脳の働きによって大きく変わるので、ここではまず、学...