2025年2月– date –

仕事上で悩みがあっても話せる相手がいない……。孤独な存在である社長は、相談相手を持つべきなのでしょうか。 「社長は孤独で当たり前」と割り切るべし「腹を割って相談できる相手がいない。どうやって客観的目線を保つべきか」 　これは、多くの社長が感...

子どもが後継者になる場合、親子ゆえにこじれやすい場合もあります。血がつながっているがゆえに反目してしまうとき、どうすべき？ 親は子に継がせたい、子は親の言うことを聞かない 　経営者の後継者問題は、とても難しい問題です。親子に限らずそうです...

２０２０年はコロナ禍で、経営のあり方も大きく変わりました。この危機を乗り越えるには、変化を受け入れ、自ら変わろうとする必要があります。 まずは資金繰りを正確に把握せよ 　コロナ禍による経済の落ち込みは激しく、戦後最悪とまで言われています。 ...

会社が危機的状況にあるとき、社員も大きな不安を抱えています。そんなとき社長は、どうふるまい、どんな言葉を伝えるべきでしょうか？ 社員の危機感をあおってはいけない 　会社の置かれた状況が厳しいとき、社員に対して、危機感をあおるようなことばか...

コロナ禍だからこそ気づけたこと、できたことも多くあるはず。逆境でもチャンスをつかむために、経営者ができる「工夫」とは？ コロナ禍で生まれた新たなチャンス 　皆さんもコロナで困ったことはたくさんあったでしょうが、こういう状況があったからこそ...

これから先も、「未曽有の危機」は再び訪れる可能性が高い。それに備えて会社のトップが、今からやるべき心構えとは何か。 「できることはすべてやれ、そして最善を尽くせ」 　私がいま経営者の方によく話しているのは、カーネル・サンダースのこの言葉で...

社長失格ぼくの会社がつぶれた理由電子書籍版データ作成日 　 ２０１２年 12月 25日 　第 １版著 　者 　板倉雄一郎発行者 　瀬川弘司発行所 　日経ＢＰ社 © Yuichiro Itakura 1998 ●この電子書籍は、日経ＢＰ社より印刷物として刊行した『社長失格 　ぼく...

　一九八四年一一月一六日。時計はそろそろ正午を示そうとしていた。前日の深酒が祟ったのか、その日は朝から体調がよくなかった。布団から身体を起こすのがおっくうだった。駄目だ、今日は会社を休もう。ぼくは受話器を取って耳にあて、オフィスに電話を...

　ハイパーダイヤルは、ダイヤルＱ２の規制で出鼻をくじかれてしまった。だが悩んでいても、事態は好転しない。とにかく客を増やそう。ぼくは雑誌媒体と提携を結ぶべく、とりあえず営業活動に力を入れた。 　九二年一〇月、新人女性社員を一人連れてぼくが...

　 　一九九五年は、日本で「インターネット」なるものが本格的にブームになった年である。専門雑誌がいくつか立ち上がり、インターネットの名がついた本がやたらと書店に並んだ。 　とはいっても、一般人の間でインターネットの人気が沸騰している、とい...