2025年2月– date –

06最高のリーダーは「存在さえ意識されない」下手に格好つけない社長が、理想的な指導者である理由とは？社長は、完璧であったり、他の社員より優れている必要なんてありません。ただし、組織全体を良くする存在でなければなりません。 部下の前で、弱みを...

07会社の 10年後を託せる「経営人材の育て方」後継者候補はすぐには育たない。だからこそ「準備」を怠るな！来るべき未来に向けて、経営人材を育成するのも社長の仕事。しかし、経営人材を育てるのは楽ではありません。 結局、経営は「やってみないと分か...

01社長の習慣が、社員の習慣をつくる「ほんの少しの心がけ」で、会社は驚くほど変わる良い習慣、悪い習慣は、日常の仕事に自然とあらわれるもの。良い習慣を社内に浸透させたければ、まず社長自ら実践することです。 すべての結果は習慣でつくられる 　世...

02「これでいい」と思わず、一歩踏み込む常により良い未来をつかむ「行動力」の鍛え方成功する経営者は、現状に満足することがありません。常に「なれる最高の自分」、「なれる最高の会社」を考えなければならないのです。 「一歩踏み込む」習慣は、どうす...

03結果が出る会議を行う良い会議の条件は「アジェンダ」「議事録」「実行」「チェック」ムダな会議、無意味な会議に時間を費やしていませんか？会議一つ取っても、会社の雰囲気や実力が手に取るように分かるものです。 あなたは会議で「独演会」をしていま...

04できる社長は「具体化力」がすごい具体的に「数字」「根拠」を示して、分かりやすく伝えるべし一流の社長は、漠然とした言い方、曖昧な表現は使いません。端的かつシンプルな伝え方をするのも、一流の社長の条件です。 話に具体性がなければ、何も伝わら...

05仕事のことを「いつも」考えている心の底から「仕事が好き」と思えないと一流にはなれない一流の経営者は、とことん仕事が好きな人ばかり。経営をかけがえのない一生の仕事と考えるので、やり続けられるのです。 できる社長は「どんなときでも仕事が頭か...

06「まだまだ素直さが足りない」と思っているとらわれない心のために「素直さ、謙虚さ」を磨く「自分は素直な人間だ」と胸を張っているような人がいたら、それは、本当の素直さや謙虚さにはまだまだ遠いと言わざるを得ません。 「素直さ」とは何なのか「素...

01不祥事対応は「誠実さ」が命！会社を守りたかったら、お客さま目線を忘れるなある日起きてしまった、まさかの不祥事。肝心なのは、発覚してからの対応力です。 会社、社員に不祥事があったとき、どう対応すべきか 　不祥事など起きないほうがいいことは...

02事業拡大、縮小のタイミングの見極め方経営判断に迷うとき、何を基準に判断したらいいのか「この事業、ここで拡大戦略をとって大丈夫か？」決断に迷いがあるときに優先的に考えるべきことは何か。 世の中の大きな流れに従い、高い目標を「ビジョン」とし...