2025年2月– date –

　 　 　「慢心」していないか？「このままでいい」「このまま続くだろう」社長が、そう思った時、その会社の凋落は始まっている。一度、軌道に乗った会社の多くがダメになってしまうのは、ほとんどの場合、経営者の「慢心」が原因だ。自信は持っていい。...

　 　 　「困りごと」を常に探しているか？人や社会の「困りごと」を解消する。そうやって人を幸せにしている。それがビジネスだ。だから、すべての経営は「困りごと解消業」だと言える。よって、「困りごと」を発見し、それを解消し続けられる会社が、成...

　 　 　二つの価値を「両立」しているか？ビジネスには「二つの価値」が必要。 　 １．絶対的価値 　 ２．相対的価値しかし、多くの会社は、この価値の「両立」が出来ていない。自己満足的に自社開発にのめり込み、市場での相対的価値を忘れている経営者...

　 　 　商品開発が、 　 　 　最初から成功すると思っていないか？最初の商品開発は、ほとんど失敗する。だから、 　 １．許容できるリスクの範囲でやること 　 ２．さっさと始めることこの２つが、実は、とても大事だ。ヒットする商品を生み出すことは、...

　 　 　あなたの商品は分かり易いか？「分かり易さ」は大事な商品力の要素である。どんなに良い商品でも、分かり難かったら、お客さんは買ってくれない。【商品力】 ×【分かり易さ】 ＝【本当の商品力】 　 １００ 　 × 　 　 　 ５０％ 　 ＝ 　 ５０ 　...

　 　 　それは 　 　 　どれだけ考えた上での「価格」なのか？価格は非常に大きな意味を持っている。どれだけ商品力があっても、どれだけ営業力があっても、価格が悪いだけで、ビジネスはうまく回らなくなる。それにもかかわらず、多くの経営者は「てきと...

　 　 　ポジショニングを 　 　 　徹底的に考えているか？小さな会社は弱者だ。しかし、弱者に甘んじる必要はない。弱者だからこそ、出来る戦略もある。その重要な戦略の一つが、「ポジショニングを徹底的に考える」ということだ。ニーズが多様化・サービ...

　 　 　ポジショニングとミッションを、 　 　 　「同期」させているか？ポジショニングを深く考えていると、会社が目指すべき「ミッション」に気付く。なぜなら、市場におけるポジションというのは、自分たちが社会から担う「役割」に他ならないから。そ...

　 　 　「売る力」を磨いているか？経営は売れないと続かない。どんなに優れた商品を持っていても、どんなにマネジメントが優れていても、売れないと、続かない。だから「売る力」がとても大事。それにもかかわらず、どうやったら、売れるのか？どうやっ...

　 　 　「売上の ３大要素」を高めているか？売上を上げる方法は、とてもシンプルだ。それは、たった３つしかない。 　 １．新しいお客さんを増やす（顧客数） 　 ２．一人当たりの販売量を増やす（販売単価） 　 ３．購買頻度（リピート）を上げる（購買...