2025年2月– date –

若者の価値観とともに変わる組織体系 　昭和時代から平成ぐらいまでは、まだピラミッド型の組織が機能しやすかったように思います。 　しかし、令和になり、完全にピラミッド型の組織はうまく機能しなくなったように感じます。 　今の若者は、出世すること...

組織の最小単位は ３人がベスト 　会社の組織は、小さいグループの集まりです。グループ内に部下が多すぎると統制が取れず、バラバラになってしまうことがあります。 　人間はいったい何人なら、そのグループを見渡すことができるのでしょうか？ 　試行錯...

失敗後の悪い対応例 　人間、どんなことでも活動をしていれば失敗はつきものです。自分の会社の社員が失敗をすることも、当然あります。 　問題はそのときにどうするかです。悪い例といい例を紹介しましょう。 　一番悪いのは、「何をやっているんだ！」と...

営業の評価は数字が基本 　社員の仕事をどのように評価するか。これも大切な問題です。 　昭和時代の社長は自分の勘で評価する傾向にありますが、若い社員にとっては不満の原因になります。時には、「あいつ、社長に気に入られようとしている」などと、ね...

打たれ弱い二代目社長が多い原因 　残念なことに、最近の二代目社長はすごく頭はいいのですが、打たれ弱い人が多いと言わざるを得ません。特に決断を迫られたとき、難しい場面に直面したときに弱さが露呈します。 　私が考えるに、これは日本の社会構造が...

特にお金の苦労を経験させる 　二代目に社長を継承させる予定なら、気をつけておいたほうがいいことがあります。 　私の持論では、社長が健在で元気なうちに、後継者にたくさんの失敗をさせることです。なぜなら、社長が健在のときは、失敗をしてもまだ取...

成功と継続社長の仕事浜口隆則 われわれが無知によって道に迷うことはない。自分が知っていると信ずることによって迷うのだ。ルソー はじめに 「『社長の仕事』の質が会社の成否を決めている」何千人という社長と接してきて、何千社という経営の盛衰を見て...

　 　 　「偶然の成功」に胡坐をかいていないか？経営の成否は、経営者の実力で決まる。長期的に考えれば、それは真実。しかし、短期的には、真実ではない。経営は面白いもので、経営者の実力に関係なく、うまくいくことがある。成功するための要因が、た...

　 　 　耳を、ふさいでいないか？素直でいることは、難しい。なぜなら、人が教えてくれる様々なことを、素直に受け取ってみるのでなく、拒否したほうが「自分を持っている」という「感じ」がするからだ。経営者は「自分」を持っていたい人種だ。それはそ...

　 　 　 ９０点で満足していないか？ ９０点というのは、怖い数字だ。なぜなら、提供者側は、それで満足してしまうことが多いが、受益者側（お客さん）は、それで満足することは絶対にないからだ。人がお金を払う時、 ９０点で良いとは思っていない。しか...