2025年2月– date –

03いつも「 For the company」を最優先するトップの「公私混同」が、会社を頭から腐らせる社長の「私利私欲」は組織を瓦解させる根源です。公私のけじめある姿勢は「資源の最適配分」の土台なのです。 社長が陥る「これくらいは……」の落とし穴「資源の最適...

04社長の時間の使い方には「 ３タイプ」ある「未来のために費やす時間」を最大化せよ社長にとって、「時間」ほど限られた資源はありません。小手先の時間術よりも前に、意識すべき心構えがあります。 社長は「機会追求の時間」を増やすべし 　時間というの...

05できる社長は、経営難をどう乗り切るか危機時にやるべきこと、普段からやっておくべきこと経営が厳しいときは、まず経費節減。さらに普段から、「マーケティング」「イノベーション」「ダム経営」の徹底も大切です。 資金的に差し迫っている場合はどうす...

06ムダのない経営のコツは「 Ｖ Ｅ」に学べ「お客さまの満足度を下げない」コストダウンのやり方とは？ムダを削減すると言っても、それでお客さまの満足が下がっては意味がありません。ヒントは、バリューエンジニアリング（ Ｖ Ｅ）という考え方にありま...

07危機に備えて「手元流動性」を高めよ不測の事態に経営者はどう備えておくべきか最優先すべきは、「利益」より「キャッシュフロー」。会社の命運は、「日頃の準備」ができているかどうかで決まります。 会社がつぶれるのは、キャッシュがなくなったとき ...

01できる社長は「指揮官先頭」経営者が身につけるべき「２つの覚悟」とは？社長がどんなに言葉巧みであろうと、それだけで人は動きません。自ら「先頭に立ち」、「責任を取る」姿勢を示す必要があるのです。 良い会社の条件は、「働く人が幸せである」こと...

02社員の働きがいは「社風で決まる」社員が自ら「働く幸せ」を感じられる会社のつくり方モチベーションは、社員個々人が見つけるもの、というのは大間違い。働きがいを実感できるかどうかは、会社のあり方一つで変わります。 最初に「働く幸せ」「働きがい...

03「目的」と「目標」の違いを明確にせよ「どこにたどり着きたいのか」ゴールを社員に伝える方法社長の仕事は、会社が目指す先をはっきり定めること。そのとき、「目的」と「目標」を混同しないことがとても大切です。 目指したいものがなければ、どこにも...

04「長所 ７割、短所 ３割」で人を見るできるリーダーは部下の良いところに目を向け、心から褒める人の良いところを見出せる人は、人を心から褒めることのできる人です。ただし、「褒める」と「おだてる」は大違い。叱れる能力も必要です。 長所を見出せる...

05一流の社長は「怖いけど優しい」時にはピシャリと部下を叱れる「厳しいリーダー」であれ社長が「優しい」ことと、「甘い」ことは明確に異なります。ダメなことはダメと言える厳しさも、社長には必要です。 ダメなリーダーは、ダメなことを曖昧にする 　...