2025年2月– date –

　組織が崩壊する原因を突き詰めていくと、多くの場合、「ある問題」に行き着きます。 　それは、社長自身の潜在的な考え方や価値観に問題があるというケースです。 　前項で周りの人間を信用できない社長の例を紹介しました。 　この社長は、これまで育っ...

　ただ、このようなケースでも、社長だけが完全に悪いかというと、そうとも言えません。 　たとえば役員に一部の業務を任せたけれども成果を出せないことが続くと、本当に仕事を任せていいのか不安になってきます。 　任せた人が期待以上の成果を出せない...

　社長の考え方や価値観が原因で、組織の崩壊に至るケースは他にもあります。 　それは、社長の「感度」が高すぎるために、現場に口を出しすぎてしまうことです。 　本章の冒頭でも述べたように、組織が成長して大きくなってくると、仕事のクオリティにバ...

　組織が崩壊する前兆として見過ごしてはいけないのが、「社長に悪い情報が上がってこなくなること」です。「バッドニュース・ファースト」と言われるように、悪い情報ほど、素早く報告してもらうに越したことはありません。経営者として早期に手が打てる...

　子どもが成長する過程で生じる成長痛という言葉があります。スタートアップにも急激に成長する過程で生じる「成長痛」があるのですが、もっと厄介な症状があります。 　それは、「成長しない痛」です。 　会社を立ち上げ、順調に成長し続ければ良いので...

「成長しない痛」によく効く魔法の薬があれば良いのですが、そんなものはありません。 　まずは、目標が達成できない原因を論理的に分析し、打ち手を考えることが重要です。 　目標達成できない組織は多くの場合、コストサイドではなく、売上サイドに問題...

「目標を達成する」組織に変えるために、適切な ＫＰＩ（重要業績評価指標）の設定も重要です。 　目標が未達だと、会社によっては〝犯人探し〟が始まります。「こんなにいいプロダクトをつくってるのに、営業の受注率が低すぎる」「せっかく受注している...

　組織全体で「成長しない痛」を克服するには、前項で述べたような左脳的な方法だけでは足りません。矛盾するようですが、右脳的なアプローチも必要です。 　私はもともと左脳寄りのコンサルタント上がりではありますが、数多くの社長を見ていて、言えるこ...

　前述で、過去に資金調達したときよりも株価を下げて増資するダウンラウンドの話をしました。 　株主・投資家から猛反対をされても、事業をどうにか存続させたい。そういう局面に立たされたら、ダウンラウンドで資金調達せざるをえないでしょう。 　この...

「社長がやりやすい組織」では強くならない 　組織の課題というのは、フェーズが変わるにつれてより複雑さを増していきます。どんな大企業でも、課題がなくなることはなく、特に組織が大きくなるほど、その難易度は増していく一方です。 　それは言い換え...