2025年2月– date –

　全社員のモチベーションを下げることなく、公平に給料を支払うには、どうしたら良いのでしょうか。これは会社のフェーズによって、方法が異なります。 　まず、創業時に限って言えば、給料の金額は前職を基準に決めるのをやめて、基本給は低めに抑えるこ...

　組織が大きくなるほど、報酬水準は採用力に直結してきます。 　組織が一定程度まで大きくなると、「給料は低いまま」というわけにはいきません。 　そもそも優秀な人を確保することが難しくなりますし、社員のモチベーションを保つうえでも、給与水準も...

「スタートアップが通る道シリーズ」の定番と言えるのが、組織の崩壊です。 　スタートアップは創業から １年前後で組織崩壊のピンチが訪れることは第 ２章でお話ししましたが、その後成長する過程でも組織の崩壊は起こります。 　特に崩壊が始まりやすい...

　また、人数が増えるにつれて起こるのが、他の職種同士の「文明の衝突」です。 　エンジニアと営業、製造と営業、インサイドセールスとフィールドセールスとカスタマーサクセスなど、同じ会社で、同じ顧客に向き合っていても、つくる立場の人、売る立場の...

　このような組織の課題は、スタートアップ以外でも、成長フェーズにある企業の大半が経験することになりますが、往々にして社長になり初めて直面するものです。 　前職で組織の問題を解決したことがあるとしても、現場の一社員という立場で対処するのと、...

　組織の崩壊を防ぐために必要なことは大きく二つあります。 　一つ目は、経営陣の誰かが本気になって、組織運営にリソースを割くこと。 　先述したように数十人規模であれば、社長も社員一人ひとりの顔が見えるし直接指示もできるので、組織運営は何とか...

　組織の崩壊を防ぐためにもう一つ重要なのは、組織運営の構造を整えることです。 　具体的に言えば、「会社のミッションやビジョンを言語化する」「それらを価値基準やバリューに落とし込んで浸透させる」「感覚的なマネジメントではなく最低限の仕組みと...

　もちろん、制度は形式だけ整えればうまくいくわけではありません。 今では誰もが知る、ある優良スタートアップの例を挙げて、その理由を説明しましょう（読者の皆さんにはできる限りリアリティのある情報をお伝えしたいので、社名はあえて伏せさせていた...

　組織を変えようと Ｈ Ｒ責任者を雇おうとしている社長のために、参考までに、優秀な Ｈ Ｒ責任者とそうでない人の違いについて触れておきましょう（＊）。 　成果の出ない Ｈ Ｒ責任者に見られがちな行動が、「仕事している感」を出そうとすることです。...

　組織を変革しようとするときには必ず摩擦が起こります。 　うまくいっていないチームがあれば、そのチームのキーマンと話すことが必要ですが、当然、その場で反発されることはあるでしょう。でも、それが改革に向けた第一歩なのです。 　場合によっては...