2025年2月– date –

　これは組織に限った話ではありませんが、マイナスに目を向けるよりプラスに目を向けたほうが良いことは多々あります。 　組織論では、仕事に対する意欲に影響を及ぼす要因として、「衛生要因」と「動機づけ要因」の二つがあると言われます。「衛生要因」...

　ここまで創業初期から黎明期にかけての人の採用のポイントについて話してきましたが、これだけ理解しておけば人の問題は起きない……と安心してしまうと、足元をすくわれることになるので要注意です。 　会社が成長するにつれて知名度も上がってきますから...

社員の退職にどう気持ちの折り合いをつけるか？ 　創業初期の社員の離職については先述した通りですが、会社が順調に成長しても社員の離職はどうしても避けられません。 　退職する理由にはいろいろありますが、「辞めます」と言われて、ワーイと喜ぶ社長...

　一方で、仕事が合わないのか、どうも活躍できておらず、「うちだとちょっと厳しいかな……」と感じるメンバーが出てくることもあるでしょう。 　これは悩ましいところです。「新陳代謝も必要だから仕方ない」と〝見切る〟という人もいれば、「活躍してもら...

では、退職者がゼロになれば良いかというと、そうとも言えません。 　適度な新陳代謝はやっぱり必要です。少なくとも、私は数多くの会社を見てきてそう思っています。 　上の役職・役割が詰まっているような組織は、一般社員からすれば「自分が活躍したり...

　このような状況では社長の胆力がかなり問われます。なぜなら、功労者が不満を抱いて会社を去れば、仕事が回らなくなり、一時的に業績が落ちる可能性が高いからです。 　大企業ならともかく、資金のないスタートアップにとっては、非常に怖いことでしょう...

　本章の最後に、会社が大きく成長し、上場が見えてくるフェーズになって生じる「人の問題」についてお話ししましょう。 　それは、「経営陣のレベルが低い」「この社長は代えるべきだ」と株主やベンチャーキャピタルからはっきり言われるケースです。 　...

　ここまで「人」のマネジメントについてお話ししてきました。 　スタートアップの人にまつわる問題について、メディアや ＳＮＳでは「出会った話」「うまくいった話」のほうが多く見られますが、実際には「別れた話」「うまくいかなかった話」も同じぐら...

　ここまで論じてきたように、「人の問題」は、経営をしていく以上、会社がどれほど大きくなっても、社長には常について回るものです。 　では、自分一人だけで経営をするべきなのでしょうか。もちろん、個人事業主等、一人でやるかどうかは、トップの意志...

　人のマネジメントをするうえで、バランスを取るのが難しいのが、「給料」でしょう。 　給料は会社組織を存続させていくうえで大事なドライバーになります。「ロマンとそろばん」と言われるように、いくら崇高なビジョンを持って社会的な意義の大きい事業...