2025年2月– date –

　コンサルタントの現場でさまざまな修羅場に挑み、解決してきましたから、自分で起業した会社を通じて、より良い組織を創り社会を前向きに変えていく自信はありました。 　ところが、いざ起業をしてみると、自分の甘さをいやというほど思い知らされました...

　第二の誤算は、創業資金がわずか数カ月で底をついたことです。 　私は、前職でキャッシュフローのシミュレーションや事業計画をさんざん策定してきて、起業時にもつくったのですが、見通しが甘かったことに尽きます。売上は立たず、想定外の出費が続出し...

　これまで私はさまざまなスタートアップが崩壊する現場を見てきました。その経験から言うと、スタートアップは 99・ ９％、同じ問題で崩壊しています。 　それは、「人」の問題です。 　創業初期こそ自分一人で始める人も多いのですが、事業を大きくして...

　なぜ、創業から １年前後の時期に、人が辞めていくのでしょうか？ 　創業社長は、一緒に創業した経営メンバーに対して同じ志を持っている「仲間」という感覚を持つものです。しかし、いくら仲が良かったとしても、他人は他人です。 　価値観を同じくして...

　一方、創業初期には、経営陣だけでなく、創業時からいた幹部以外の社員も辞めていきます。その理由の多くは第 1章で扱った「カネ」です。これは疑いようのない真実です。 　そもそも起業して間もない頃は、たとえ報酬が低くてもメンバー全員が夢と希望を...

　スタートアップの創業者は、ビジョンや戦略がきちんと定まっていれば人はついてくるし、自分の事業がうまくいくと思いこんでいる人が少なくありません。たしかに、それは紛れもない事実でもあります。 　しかし、いくら強いビジョン、確かな戦略があって...

　ところが、社長は自分と同じぐらいコミットすることを社員に求めてしまいがちです。それゆえに、社員がついてこれなくなり離職するケースも、よく見られます。 　社長にとって、創業初期の会社は自身の一部みたいなものです。誰よりも会社のことを考え営...

　こうした創業初期の「人が辞める」問題を起こさないためには、どう対処すればいいのでしょうか。 　代表的な対策が、株式のインセンティブを活用して、社員がコミットする仕組みをつくることです。 たとえば、すべての創業メンバーに株を一定の割合で分...

　株でも人をつなぎ止めることができないとなれば、打ち手は他にないのでしょうか？ 　これをやれば効果てき面という打ち手は残念ながらありませんが、私の経験上、ミッションやバリュー（価値基準）の共有は、長期的に見ても大きな効果を発揮します。 　...

「人」の問題に密接にかかわってくるのが、社員の採用です。 　社員を採用し、仲間が増えることは、特に創業初期において「嬉しい出来事」の一つです。 　業務委託の人にお願いするのと正社員で採用するのとでは、社長としては思いが大きく異なります。 　...