2025年2月– date –

古田土会計では、新規に顧問を務めさせていただく会社の社長さんからは、直近 ２期分の決算書をお預かりして、収益状況を把握することからスタートします。社長も手元に ２期分の決算書を用意してください。単年の決算書だけでは何も見えてきません。時系...

「未来会計図表」とは、損益計算書の内容を元に、経費を変動費と固定費に分けて、過去の利益構造を見える化したツールです。同時に、このツールを活用することで、適切な予算作りも可能となります。過去を分析する以上に、未来に活かすことで大きな価値が...

「未来会計図表」に必要な数値を入れ込んだら、次に指標を計算していきます。まずは「損益分岐点比率」、粗利益額に占める固定費の割合です。損益分岐点比率は、「固定費 粗利益額」で計算します。損益分岐点は社長もよくご存じだと思います。利益も損失も...

次に「売上高経常利益率」です。古田土印刷では、売上高経常利益率を計算すると ６・ ５％となります。すでに触れた通り京セラの稲盛和夫氏は、「売上高経常利益率は 10％を目標にすべき」とおっしゃっています。これもひとつの知見ではありますが、その数...

次に今の人件費は妥当かどうか、「労働分配率」を計算します。労働分配率とは、会社が生み出した付加価値に対して、人件費の割合がどれだけであったかを示す指標です。労働分配率は「人件費 付加価値額（粗利益）」で計算します。ここで、付加価値額という...

私たち中小企業は、「未来費用」というものを重視しなければ、将来、生き残れません。「未来費用」とは、文字通り、未来のための投資的な経費のこと。具体的には、社員の教育研修費や、新しい商品を開発するための研究開発費、広告宣伝費が該当します。小...

第 １章の「経営計画書の作り方」で詳しく触れましたが、中小企業では、利益を稼ぎ出すのは社員です。ですから、個々の社員が成長して業務遂行能力が向上すれば、会社の業績も伸びます。つまり、会社が将来にわたって成長し続けるためには、社員の能力開発...

未来費用の重要さについて説明すると、「売上の（あるいは粗利益の）何％くらいを支出するのが適切なのか？」という質問をされることがあります。古田土会計では、何％が妥当かというようなお話はしません。会社の現況を分析する際にも、未来費用について...

前項までで、損益計算書を使って、損益分岐点比率、売上高経常利益率、労働分配率と労働生産性、未来費用の絶対額を確認・分析してきました。さらにもうひとつ、古田土会計で重要視している視点を紹介しましょう。それは、「固定費生産性」です。過去の損...

損益計算書を「未来会計図表」に組み替えて、５つの視点、 ①損益分岐点比率、 ②売上高経常利益率、 ③労働分配率と労働生産性、 ④未来費用の絶対額、 ⑤固定費生産性、これらを中心にどこを改善すべきかを判断します。改善ポイントを見極める際には、まず最...