2025年2月– date –

「生産性」の目標は １・ 11倍、理想は １・ 25倍 　一般社会では「生産性が高い・低い」という言葉が飛び交っていますが、この「生産性」、具体的には何を意味するのか、実のところあまり理解していない人も多いのではないでしょうか。 　一般には、「生...

重要な３つの「労働生産性」 　先ほどご紹介したのは「固定費」を分母にとった「生産性」ですが、分母を変えると、別の観点からも「生産性」を分析できます。特に重要なのが、次の３つの「労働生産性」です。 　いずれも会社の規模や人員構成などによって...

「労働分配率」で経営の効率がわかる「賃金生産性」に関連する重要な指標が「労働分配率」です。簡単にいうと「会社が社員に対してどれだけ報いているか」を示す指標です。「労働分配率 ＝人件費 ÷粗利益」の式で導き出すことができ、「賃金生産性」の分子...

「ＲＯＡ」の目標は ５％、理想は 10％ 「ＲＯＡ」は、「総資本経常利益率」、あるいは「総資産経常利益率」と呼ばれる経営指標で「アールオーエー」などと略称で呼ばれます。「 Return On Assets」の頭文字を取ったもので、文字通り、「資産」（ Assets）...

「自己資本比率」の目標は 30％超、理想は 60％以上「自己資本比率」については、くわしくは第 ６章で紹介するので、ここではポイントだけ解説します。「自己資本比率」は、企業の安全性を測るものさしとしてよく使われる指標です。私が財務関連の指標で最...

「持続力指数」の目標は ３００以上、理想は ６００以上 　経営指標の「 ＲＯＡ」と「自己資本比率」を掛け合わせたものが、「持続力指数」です。企業の持続力を示す指標です。「持続力指数 ＝ ＲＯＡ×自己資本比率」で導き出すことができます。企業の効率...

フリーキャッシュフローで財務キャッシュフローがまかなえているかを見る 　資金繰りの要であるキャッシュフローは、第 ４章で紹介した「キャッシュフロー計算書」（ Ｃ／ Ｆ）でくわしく見ましたが、ここでも簡単に整理します。 　 Ｃ／ Ｆは、 Ｂ／ Ｓの...

「自己資本比率」を高めると財務体質が強くなる 　社長の長期的な目標は、「会社の財務体質を強くすること」です。経営の基盤ともいえる財務体質が脆弱なままでは、会社を成長させることはできません。特に中小企業の社長にとっての最大の ＫＰＩ（重要業...

自己資本比率を上げるために「当期純利益」を「利益剰余金」に積み上げる 　では、どうすれば会社を財務体質の強い会社にしていけるのか、ここでは第 ２章で述べた変動 Ｐ／ Ｌを見ながら、具体的な手続きを紹介します。変動 Ｐ／ Ｌは、売上から仕入れや...

「自己資本比率」 60％超で、「信用債務」以上の現預金残高があれば盤石 　第 ５章でも述べましたが、中小企業においては、「負債」が 40％よりも少なく、「自己資本比率」が 60％以上となることが理想的な財務状態です。 　 Ｂ／ Ｓで見ると、右側の「負...