2025年2月– date –

強みを伸ばす VS弱みをなくす 　事業を続けていくと、経営者としての「個性」が出てくると思います。たとえば営業力があったり、リサーチ力に長けていたり、資金繰りが上手だったり。人間の個性と同じように、経営にも個性があるのです。 　その中で会社の...

おわりに 　選択を間違えずに、 10年続く会社を作ろう 　 53個の「選択」にお付き合いくださり、ありがとうございました。 　もしあなたの会社が儲からない、何かうまくいかないなと思ったら、一度立ち止まってほしいのです。そういうときは、どこかで選択...

社長が会社を経営するうえで大切なこと 本論に入る前に、まずは「社長の責任と仕事」についてお話しします。 これは社長が会社を経営するうえで一番大事なことであり、「古田土式・管理会計」をはじめ、会社経営のやり方・考え方すべての根っこになるもの...

社長の「数字の読み違い」が判断ミスに直結する 社長が作る経営計画、そしてその実体である「経営計画書」は、中長期の目標を前提として、 １年間の売上高や利益などの数字目標を定めることが基本となります。 社長は経営幹部と一緒に、あるいは幹部を含む...

まずは月に一度、正しい月次決算をする プロローグでは、正しい経営をするためには「管理会計」が必要なこと、そのためには「月次決算書」の数字を正しく読むことが必要だと説明しました。 ところが、多くの中小企業の社長は、「月次決算書」を作るところ...

月次 Ｐ／ Ｌは変動 Ｐ／ Ｌに整理して用紙 １枚で見る 　では、「月次損益計算書」（月次 Ｐ／ Ｌ）や「月次貸借対照表」（月次 Ｂ／ Ｓ）、「月次キャッシュフロー計算書」（月次 Ｃ／ Ｆ）を正しく読むためには、実際にどう作ればいいのでしょうか？ 　...

月次 Ｂ／ Ｓは「単月」「累計」を用紙 １枚で見る 　次に、「月次貸借対照表」（月次 Ｂ／ Ｓ）を見ていきましょう。 　月次 Ｂ／ Ｓは、単月 Ｂ／ Ｓ（当月）と、累計 Ｂ／ Ｓ（期首から当月まで）を、それぞれ用紙 １枚に出します（ ２種類の月次 Ｂ／ ...

月次 Ｃ／ Ｆも「単月」「累計」を用紙 １枚で見る 　次に、「月次キャッシュフロー計算書」（月次 Ｃ／ Ｆ）を見ていきましょう。 　月次 Ｃ／ Ｆも、月次 Ｂ／ Ｓと同じように、単月 Ｃ／ Ｆ（当月）と累計 Ｃ／ Ｆ（期首から当月まで）の ２種類を出し...

社長が見るべきポイントは「計画値と実績値のズレ」と「原因」 　では、社長はこうして手に入れた「月次決算書」をもとに、どこを見ていけばいいのでしょうか。 　答えは、毎月の「経営計画書」の計画値と「月次決算書」の実績値のズレと、その原因です。 ...

変動 Ｐ／ Ｌに組み替えるだけで数字の意味がつかめる「損益計算書」（ Ｐ／ Ｌ）は、売上高と費用、そして利益の関係が一目でわかる、会社経営の基本中の基本といってもいい書類です。 　中小企業の社長の多くは、この Ｐ／ Ｌについては理解していると自...