2025年2月– date –

鬼 １００則 　 83社員・パートさんが思い通り採用できる 　「パートが集まらない！」。多くの塾生からこんな悲鳴が聞こえた。 　「勤務は週 ○日以上、時間は ○時 ～○時、時間給は ○ ○円」など、就業規則のひな形丸写しの決まりきった、何の興味もそそらな...

鬼 １００則 　 84パート正社員のパワー 経営していた家電チェーンの新店オープンを控えたある日、有能そうなパート希望者と出会った。他社との競合の中、果たして来てくれるかどうかは微妙。 　そこで、次のような質問を投げかけた。 　『家はマイホーム...

鬼 １００則 　 85なぜ人が育たないのか 人は石垣、人は城。戦略も戦術も、人がいてこその実行だ。人が育ってこそ、実行のレベルや精度があがり大きな成果を期待できる。では、なぜ人が育たないのだろうか？人が育たないのには明確な理由がある。 ①その人...

鬼 １００則 　 86部下を育てる人を最大評価 　かつては販売額の多い人が一番評価され店長になった。だが、 １店に 50名〜 １００名もの従業員がいる今では、店長の仕事は複雑で多岐にわたり、自分で売る暇などない。 　売上の予実管理、販促計画から顧客...

鬼 １００則 　 87偉大なる高卒軍団 　社員十数名のときだったと思う。新卒として、高卒がやっと １人採用できたときは興奮した。 　それから十数年間、大卒は諦め、高校生と専門学校生に的を絞った。地元の穴吹専門学校の理事長や幹部の方にお願いして、...

鬼 １００則 　 88戦略人事ボードで超見える化を実現 　 30名 → 50名 → １００名と、 ２〜 ３年ごとに倍増。社員が急速に増えだした。 　 １人 １人の社員との接点の密度が気になる。 　社員が 10 ～ 20名の人手不足のとき、あれほど頼りにしてきた社員た...

鬼 １００則 　 89組織表で日々戦略を考えよ 　洋服のポケット、 iPhone、 iPad、 ＰＣなどの中には、いつでもどこでも見られるように、組織表と過去 ２ ～ ３年、これから ２ ～ ３年後までのスケジュール表が入っている。 　生涯プランの中のこの ２ ～ ...

鬼 １００則 　 90肩書は変動制でいつも緊張感を 　社員の成長なくして、会社の成長はない。 　年商 ７０００万円の大坂屋が、上智デンキで ７億円になり、マツヤデンキで 35億円、ケーズデンキで ３３９億円まで達成できた。政府認定ボランタリーチェーン...

鬼 １００則 　 91チャレンジポスト 　これはすごい制度だから、ぜひとも即導入して欲しい。 　昔の訪問販売時代には、「よく売る人」が店長だった。 １店舗に社員 ３ ～ ４人で、トップセールスの売上で店の成績が決まった時代の話だ。しかしときと共に、...

鬼 １００則 　 92べクトル会鍛え抜いた社長の懐刀集団を作れ 　会社を活性化させ、 １人 １人の力を伸ばすとっておきの方法に〝ベクトル会〟がある。 　これは部長課長などの役職とは関係ない社長直属の組織である。私が期待を込めて全社から選び抜いた精...