2025年2月– date –
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48儲かる社長は人をもてなし、ダメ社長は人にもてなされる。
人と人との距離を縮めて親密になりたいのなら、その人と飲食を共にするのが一番です。 ハイテク素材の製造業を経営している ｍ社長は、ビジネスで関係する人を呼んで、徹底的におもてなしをする人です。 当社は、これまでにない新しい素材を世界に先駆... -
49儲かる社長はプレゼン能力を鍛え、ダメ社長はプレゼンの場を避ける。
人前で話すことを苦手としており、プレゼンの場というと逃げてしまいがちな社長は多いですが、実に損しています。プレゼンはある程度量を積んでいけば、慣れて力がついてくるものです。儲かる社長になるために、少しずつプレゼンの訓練をしていきましょう... -
50儲かる社長は筆まめで、ダメ社長は筆不精。
普通「筆まめ」というと、手紙やはがきをまめに書くことを意味しますが、ここでの意味はそういうことではありません。 文字を書くことによって情報を発信する、アナログやデジタルのさまざまなツールをこまめに駆使するということです。 具体的には、... -
生き残る社長は長く続けることを目的にし、潰れる社長は大成功を目的にする。
はじめに「はい、 ○ ○司法書士事務所です！」 １コール鳴りおえる前に、若手の女性スタッフが元気な声で電話に出た。 ５秒すると、顔が曇った。落ち着かない様子となり、こちらに助けを求めるような視線を送ってきた。（また、トラブルか……） 私の... -
生き残る社長は長い時間を味方にし、潰れる社長は一時の勢いに乗る。
「先生の事務所はスタッフ何人ですか？」 弁護士や税理士などの士業が集まる異業種交流会ではド定番の質問です。この質問で相手のレベルを探ります。要は「人数が多いほど上位」という、マウントのとり合いなのです。 私が司法書士事務所の経営をして... -
生き残る社長は組織を小さく保ち、潰れる社長は大きくなろうとする。
ロングライフ戦略においては、手数の多さは重要ではありません。むしろ逆。いかに手を出さないで済ませられるかが勝負です。 余計なことをしないことがとても重要なのです。やらなくていいことまでやってしまった結果、奈落の底に落ちていく……こうして潰... -
生き残る社長は定義づけを習慣とし、潰れる社長はその都度判断する。
「奥村さんさあ、何か儲かる商売ないの？」 稼げていない会社の社長からたまに聞かれる質問です。申し訳ありませんが、この質問をする方ってセンスがないと感じてしまいます。 そんなの知っている人はいないし、万が一、確実に楽して儲かる商売があっ... -
生き残る社長は顧客への価値提供にコミットし、潰れる社長は儲かる商売を探す。
成熟社会でも生き残れる会社ってどんなものでしょうか。 経済が右肩上がりであったときは、無難にやっていればうまくいきました。でも成熟社会になると、みんなで一緒に上がっていくことはできません。居場所を確保できる会社と、求められなくなる会社... -
生き残る社長は自分の個性を生かし、潰れる社長は無難な会社を目指す。
私が独立してから少したつと、ホームページの時代になりました。業者は時代遅れになってしまう不安をあおり、盛んに営業をかけていました。ホームページ制作がひと段落した後は、同じような業者が今度は「これからはブログです！」と宣伝していました。... -
生き残る社長は新しいものに慎重で、潰れる社長は最新を追いかける。
事業主になった当初、私は、ずっと一見さん相手の商売をしていました。 利益率が高く、新規の案件はいくらでも獲得できました。そのため「顧客を組織化して、育てていく」といった取り組みを軽視して過ごしていました。 とても後悔しています。 もし...
