2025年2月– date –

鬼 １００則 　 73お客様の生の声で経営改革を実現 　とりあえず手っ取り早い、しかも効果的な経営改善策がある。 　１つ目は、お客様の声を聞く。２つ目は社員の本音を聞く。この２つに定期的に耳を傾ければ、 ２ ～ ３年で会社は大変身できる。私が経営...

鬼 １００則 　 74メンターを使いたおせ 　世界中には〝すごい人〟がいた。そして今も世界中には〝すごい人〟がいる。その人が生涯をかけて築きあげた考え方やビジネスモデル。それは私が １０００年かけてもたどり着かない驚くべきレベルだ。幸いにも、今...

鬼 １００則 　 75社員を守れ！会社を守れ！ 　メーカー主催の新商品勉強会。社員にはもっと成長して欲しい。そのための勉強のチャンスを与えたい。多くの社長はそう願い現場対応に多忙な中、有能な社員をチョイスし、彼らに時間を割かせて勉強会に派遣す...

鬼 １００則 　 76立派な規定集の落とし穴 　ふと気づくと規定集が十分揃ってない。 　就業規則をもっとしっかりしたものに変えたい。帳票類ももっといろいろできるはずだ。 　そこで、専門家の意見を聞いて契約。何回かヒアリングを受けただけで、何カ月...

鬼 １００則 　 77経営のリスクリスト 　次のようなコントロール可能なリスクについては仕組み化を行い、日々の経営業務の中で対応するように心がけなくてはいけない。 Ⅰ社長個人に由来するリスク ①交通事故などによる社長死亡のリスク：与える影響度が格...

鬼 １００則 　 78とんがりすぎた部下の専門性と社長の自信喪失 　優秀な社員がいることで会社のかじ取りがうまくいかないという相談をよく受ける。 　優秀な社員とは、専門分野で特別に秀でている社員だ。特に Ｐ Ｃ分野の人材や、トップセールス、レベル...

鬼 １００則 　 79ナンバー２は最大のリスクと心得よ 　あえて言う。ナンバー２の存在は会社の最大のリスクであると。 　多くの経営者が、自分の自信がない分野で力を発揮し、会社を成長させてくれるナンバー２に大きな期待を寄せる。ナンバー２は社長の期...

鬼 １００則 　 80なぜ人が集まらないのか？とんがっているか？ 　ハローワークをはじめ数々の求人媒体に募集広告を出しても、人がなかなか集まらない。その理由は明白だ。そんな募集広告は求職者の目からすれば、大体次のようなものだ。 ①目立たない ②そ...

鬼 １００則 　 81あなたの会社に ００７は来ない 　厳しい言い方だが、「こんな人が来てくれたら、我が社の抱える課題は一気に解決。飛躍的に成長する！」と思うような ００７（救世主）は、あなたの会社には来ない。会社に来るのは、今のあなたの会社に...

鬼 １００則 　 82 ００７はパートで雇え 　「あなたの会社に ００７は来ない」と前述した。しかし、会社の躍進のために、ときには ００７の力も必要だ。そんなときには、パートで雇えばいい。ここで言うパートとは、「固定費化せず、仕事の成果報酬に近い...