2025年2月– date –

鬼 １００則 　 63社員の想像を超える度肝を抜く福利厚生 　最大の経営要素は「人」である。社長は、磨けばダイヤモンドになる社員に「辞めたくない」と思わせる会社作りをしてモチベーションを上げなくてはならない。そのためには夢を語って社員を惹きつ...

鬼 １００則 　 64会社のスタート時に陥りやすい罠 　さあ、創業だ。長年の思いが結実して、いよいよ大海に乗り出す。大いに高揚した気分となり、友人たちに次々と声をかけ、創業メンバーも確定してくる。同じパートナーだという理由で、創業時の ２ ～ ３...

鬼 １００則 　 65経営の大元を押さえる 　どの経営者も、戦いの日々を送っている。毎日の数字データをチェックし、ルーティーン業務が想定通りうまく回せているか、突発的に起きてくる問題にどのように適切に対応すべきかなど、目の前の業務処理に忙殺さ...

鬼 １００則 　 66株争奪戦 ～あなたの持ち株比率は ～ 　塾生たちからの質問で大変深刻なテーマは株の問題だ。 ①創業のとき、 ２人で立ち上げ、持ち株比率は ５： ５。その後 １人は社外に去り、今裁判中 ②創業者が死亡。その後創業者一族から株買取請求...

鬼 １００則 　 67レイバースケジューリングで無駄を省く 　各地で講演の際、「レイバースケジューリングを導入している会社はどれほどありますか？」との問いを投げかけても、実行されている会社はほとんどない。 　レイバースケジューリングとは、 １人 ...

鬼 １００則 　 68レイバースケジューリングで危機を脱する 　関東のある会社でクーデター発生。 　「３月末日までに社長一族全てが辞任しないなら一斉に退社する！」 　この要求を呑まなければ会社は倒産するかもしれないと、 ＳＯＳを発信する塾生が、夫...

鬼 １００則 　 69毎日 １時間は面談禁止 　仕事の効率の悪い社員の傾向を調べてわかったのは、次のようなこと。 　彼らは、人が良くて、上司や仲間から作業を頼まれると断れない。そのため、引き受けて頑張っている内に、本来の自分の仕事が滞って周囲に...

鬼 １００則 　 70大きなトゲを取り除け 　入塾時、塾生たちには、経営の現状の問題点などを洗い出すための「見える化シート」を 25枚手渡す。その中には、ゾンビのように社内各所にはびこる大きなトゲをあぶり出すシートがある。・職場の悩みワースト 10...

鬼 １００則 　 71現場に神宿る 　「現場に神宿る」という言葉がある。中坊公平氏（弁護士）の言葉だ。また、「神は細部に宿る」というドイツ建築家のミース・ファン・デル・ローエ氏の言葉もある。 　社内で何か、事件・事故が発生すると、社長をはじめ、...

鬼 １００則 　 72オールリセット内観のススメ 　会社の業績も順調に上昇を続けていたが、何かが足りない。社員も頑張っているし、私も頑張っている。オペレーションの改革、立地選定もレベルアップ。リクルート戦略の完成度も高まった。社員教育のレベル...