2025年2月– date –
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33 社長の賞味期限は？
鬼 １００則 33社長の賞味期限は？ 大きな志・夢を抱いて起業する。あるいは両親の仕事を引き継ぐ。だが、当初思い描いた姿と大きく乖離してしまった現実を前に愕然とする。ことあるごとに勇気を振り絞ってチャレンジを試みるが一向に光が見えない。 ... -
34 年初のあいさつは １年間かけて練りあげよ
鬼 １００則 34年初のあいさつは １年間かけて練りあげよ 社長たる者、スピーチの機会は多い。 社員の前での社長スピーチは、年間どころか毎月何度もあるため、十分な準備をしなくてもそこそこ話せる。そして慣れが高じると、自分の思いばかりを発... -
35 メモを取って戦略を練る
鬼 １００則 35メモを取って戦略を練る 私はよくメモを取って戦略を練る。間違いなくメモ魔だ。これは、若い頃からの〝人並はずれた弱い記憶力〟に由来する。のちに、記憶力の弱さは肥厚性鼻炎に原因することが判明。さらに、若い頃からの脳腫瘍もそ... -
36 スクラップブックを作れ
鬼 １００則 36スクラップブックを作れ 中学時代から、なぜ自分はこんなに記憶力が劣るのか不思議なほどだった。 高校時代には、受験で地理と歴史だけは絶対に選択しないと決心した。なぜなら、地名と年代を覚えられないから。 ある意味そんなハ... -
37 社長はしっかり休息せよ
鬼 １００則 37社長はしっかり休息せよ さまざまな業種の塾生と話をしていると、中には休息を取らない社長がいる。社長が息をつく暇もなく仕事に没頭することは、それはそれで尊いことではある。だが、いい仕事をするためにも、オフタイムとして休息... -
38 経営の兆しを掴め
鬼 １００則 38経営の兆しを掴め ゴルフの上手な人は「芝目」を、釣りの上手な人は「潮目」を読む。そして経営者は「変化の兆し」を読まなければならない。 社長は、世の中の事象から、人より少しだけ先を読んで、「誰も知らない未開拓市場 ＝ブル... -
39 ビジネスモデルの賞味期限は？
鬼 １００則 39ビジネスモデルの賞味期限は？ 縁あってはじめたビジネスモデル。初心の志と熱い思いで ５ ～ 10年とつつがなく発展させてきた。売上高も安定し、社員も順調に増えてきた。 そこへ、突然のコロナの攻勢。果たして、これからも数年間... -
40 聖域なしの総棚卸
鬼 １００則 40聖域なしの総棚卸 自社内でもそうだったが、私の経営塾の塾生にもよく「棚卸をしよう」と言っている。だがこれは、単なる在庫の管理のことではない。日々の経営に追われ、なかなか見直すことができずにいるルーティンのように当たり前... -
41 ブルーオーシャンの世界は探すな
鬼 １００則 41ブルーオーシャンの世界は探すな 誰もが夢見るブルーオーシャンの世界。ライバルもなく無人の野を行くが如く、破竹の勢い。顧客は喜び、社員も満足。そんな世界を社長は探し求める。 しかし、いくら探し求めても青い鳥はなかなか見つ... -
42 社長独自の Ｐ／ Ｌを作れ
鬼 １００則 42社長独自の Ｐ／ Ｌを作れ 多くの会社が、売上は １０３％、粗利率はプラス １％、経費はマイナス ５％、人件費はトータルで １０１％などと、ほぼ一律に前年対比で予算を組む。結果 １年後、「予算 =実績」とはならず、その乖離は大き...
