2025年2月– date –
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会社をつぶさずに、お金を回せる社長は、起業精神を受け継ぎ、事業内容を変革しながら会社を続けている。
相談にお見えになる経営者のなかには、「息子に会社を継いでもらいたいのだが、実は会社の内容がよくなくて、いまのままで継がせたのでは息子に気の毒だ」と率直に実情を吐露する方もいます。 しかし、そこから力強く立ち上がる例もあります。 京都ではた... -
会社をつぶさずに、お金を回せる社長は、後継者は息子に限定せず、優秀な社員、女性、外国人などと発想を広げている。
事業承継は、ある意味で経営者にとって、最後の大仕事といえるでしょう。 ちなみに、承継とは「先人の地位・事業・精神などを受け継ぐこと」。 継承は「先人の身分・権利・義務・財産などを受け継ぐこと」で、多少、意味が異なります。 会社や事業を次世代... -
会社をつぶさずに、お金を回せる社長は、会社を残すことにこだわらず、優良な事業だけをステルス方式で承継していく。
経営状態を改善しておく、というのは簡単ですが、実際はなかなかそうはいかない時代です。 少子高齢化によってあらゆる領域でパイの縮小が進み、売上や収益が上がらない。 借金の返済もいままで通りには進まない。 そんな企業が少なくなく、地元では名士に... -
会社をつぶさずに、お金を回せる社長は、捨てる勇気をもち、会社を生き残らせるためにできることはすべてやる。
事業にも〝賞味期限〟があります。 歴史がある会社ほど、いまではお荷物になっている事業や資産を多く抱えているものです。 ところが、当の社長はそれらに誇りと愛着をもっていて、その事業からの撤退を考えることができない場合が少なくありません。 そう... -
会社をつぶさずに、お金を回せる社長は、経営力にすぐれた社長は、確実に資産形成も進めている。
社長の資産形成というと、まるで私腹をこやしているような印象をもつ人もいるかもしれません。 しかし、一本筋が通った経営をしている社長ならばそれなりの利益を確保できるはずですし、そのビジネスを長く続けられることになり、必然的にある程度の資産形... -
会社をつぶさずに、お金を回せる社長は、含み資産が含み損資産に変わる日があることを知っている。
資産形成、資産管理のうえで、現在最もリスキーなのが不動産です。 ２０２０年の東京オリンピックまでは不動産は値上がりするとよくいわれます。 しかし、それは局地的なもので、日本全国いたるところでうなぎ登りに値上がりしたバブル時代とはまったく様... -
会社をつぶさずに、お金を回せる社長は、コツコツ本業に専念することで、結果的に確実に資産形成を進めている。
中小企業の経営者で、それなりの資産形成に成功した人は、例外なく、真面目に本業をコツコツと続けている人です。 反対に、儲かりそうだと聞くとすぐにあれこれ手を出して、結果はすべてアブハチ取らず。 どの事業もきわめることがなく、中途半端に終わっ... -
会社をつぶさずに、お金を回せる社長は、逃げない、あきらめない、やり尽くす。
私がこれまで相談に応じた社長は １３００人ほどにのぼります。 相談にこられるぐらいですから、そのほとんどが経営上の悩みを抱え、あるいは苦境に立っています。 なかには「なんで社長になんかなってしまったんだと思うくらいですわ。 逃げ出せるものな... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 資金に余裕があってもなくても 借入金融機関をもつ。
成功する経営者になるための条件は？ 私の答えは、「必要なときに、必要なだけの資金をちゃんと借入できる」ことです。 第３章でも書きましたが、大事なことなので繰り返します。自己資金がふんだんにあ る。だから、利子のつくお金を借りなくても経営は維... -
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 身の丈に合った金融機関と取引している。
「取引銀行は〇●銀行」 年商が１億円に届くかどうかという規模の企業なのに、メインバンクに大手都市銀行 を選ぶ経営者がいます。 大手銀行と取引があると誇示したいのかもしれませんが、実質 的にはこの選択はあまリプラスをもたらすとは考えられません。...
