2025年1月– date –

労働生ぎヒ2ヨ三性は昇給率の２倍を目標とせよ。 「自社の収益改善のため、労働生産性の目標をどのように立てればよいか」 とお悩みの経営者は、直前期の労働生産性に、今後５年間の昇給率合計の２倍を掛けた数値を、５年後の目標労働生産性としていただき...

「労働生産性の向上」が先、「増員」は後。 これからの時代、増収増益、つまり売上を伸ばし、同時に利益も伸ばすような教科書的経営は、並大抵なことではできるものではない。 よって、売上が期待通りに伸びなくても、「増益」だけはしっかり確保する経営...

「要員」計画は、「増員」計画ではない。 多くの会社では、「要員計画」と言わずに「増員計画」としている。社員は減らすものではなく増やすもの、という前提だ。 しかし、労働生産性を高める体質を築くためには、増員を考える前に、まず正社員の減員を考...

銀行の支店長に、中小企業の経理部長は務まらない。 経理・総務をみていた部長が定年退職したが、かわりがいない。 困った困ったで、金融機関に相談したら、待ってましたとばかりに余剰人材を紹介してくれる。ところが高給を払って三顧の礼で迎えた人材が...

給与の高いベテラン社員が退職する場合こそ、人件費を減らす最大のチャンス。 どこの会社にも言えることだが、高給をとっている社員の定年退職やベテラン社員の退職は、社員構成の質を変える絶好のチャンスである。 ところが、退職者が出たら人件費を減ら...

地位が人をつくる。ポストが空いたら、どんどん若手を登用せよ。 わが社では、ベテランの社員が退職したら、若い戦力に置き換えることを、第一に考える。 人件費抑制の面からだけでなく、組織は平均年齢が上がると、ロクなことがない。 私の人事における基...

「１０トンの金型の変更を女性パート社員が楽々やっている」 人手不足が恒常化するなかでは、安くて有能なパートや再雇用シエアといった労働力を、もっと積極的に活用すべきである。 私の会社の例では、かつてピーク時に女子社員が２１３人いたものを、漸...

せっそく人事に拙速は、最悪。 こと人に関する制度の改革には、十分な時間をかけることだ。「人事に拙速は、最悪」と、ぜひとも心得ていただきたいのである。 社員にヤル気を求め、長く勤めてもらいたいと、「よかれ」と思ってこれまでの人事制度を変えた...

人件費をうまくコントロールするために「正社員か、パート・アルバイトか」という 単純な採用をしないこと。 できるだけ人を増やさずに、付加価値を伸ばしていくためには、人を採用するにしても、「雇用の多様化」について十分に研究して、「正社員か、パ...

来年の人件費ではなく、５年後の人件費をつかめ。 毎年、春闘の頃になると、「佐藤さんのところでは、いくらにするの？　何％にしたの？」と聞いてくる経営者が必ずいらっしゃる。 業績好調であればベースアップを物価上昇以上にはずんで、「いい会社に勤...