2025年1月– date –

税務署をごまかそうとすることは得策ではない、そういう発想は捨てるべきだと申し上げたが、むしろ、正しい記帳を積極的に行うことによって節税していくことが、対税務署上の定石である。 たとえば、中小企業は毎月毎月きちんとカウントして、在庫帳をつけ...

税務署は税金をもっていくところだけではなく、むしろ経費の半分を負担してくれるということがわかると、積極的な経費計上による前向きな節税に力を入れられるのではないか。すなわち、自社の経費の半分を税務署が負担してくれるということを皆さんに知っ...

無駄な税金を払わないで済むように中間決算をすること、これも一つ、税務署に対する定石である。 というのも、会社の税金の納付というのは、原則的に年２回、期の途中でその期の税金の一部を前払いして、決算が決まってから確定納税として予定納税額との差...

会社を絶対に潰さない定石というものがある。その第一は、バランスシート（Ｂ／Ｓ）を大事にする経営に徹するということだ。 我が社が２００８年秋のリーマンショックに端を発した大不況により、わずか２年で売上が一気に３分の１に激減、最終利益にいたっ...

会社の収益向上について、Ｂ／Ｓのどこに注目すれば経営の方向性がみえてくるか、これについて述べたい。会社の収益性・事業の効率は、Ｂ／Ｓの総資本の合計額で、税引前利益を割ってみればいい。 これは、「自社の元手を使って、どれだけの利益を生み出し...

会社を儲かる体質にするために、資金の効率面からＢ／Ｓをどうみるべきか、そして守るべき２つの指標について説明したが、このほかに、いや、この２つ以上に、現在の経営環境において絶対に守るべき経営指標がある。それが健全性の指標である。 たとえば、...

Ｐ／Ｌは見るもの、そしてＢ／Ｓは読むもの、というのが私の持論である。 Ｐ／Ｌは一番上にある売上高から下に目をやっていくだけで、いくら経費を使って最終的にいくら儲かったか、単純な引き算である。したがって、見ればすぐわかる。 一方、Ｂ／Ｓをた...

これまでのまとめとして、絶対に守るべき経営指標を１０に厳選し、その理由を挙げてお 皆さんが守るべき指標は、これから挙げる１０個で十分である。これ以外に必要ないと言ってもよい。　一般の経営書に出てくるような、ＲＯＥやらＲＯＩやらのアルファベ...

私が入社した当時のスター精密は年商２５億円で、社員も１００名程度の典型的な中小企業であった。 それから約４０年で、国内だけで従業員は８００名まで増えた。従業員が２００名、３００名と増えて会社が大きくなっていくなかで、私が肌で感じたことは、...

中小企業の社長の仕事というのは、本当に多岐に渡るものであるが、部下の育成というのも大事な仕事の一つである。 当たり前のことだが、社長一人で仕事はできない。社長の意図を十分に飲み込んで結果を出してくれる幹部がいて、はじめて仕事ができる。 し...