2025年1月– date –

さて、最後に経営の前提とすべき、最も大きな問題は、日本が世界一財政不健全な国だということだ。 現在の日本の財政状況について、簡単に述べてみる。財務省が発表した２０１０年３月末の国債や借入金を合わせた「日本国の借金」は８８２兆円（前年度比３...

本章では、私が常日頃から大事にしている考え方について触れておきたい。これから述べることは、すべての会社に、あるいはすべての経営者に普遍のものとして正しいかどうか、本当はわからない。 しかし、社長業をやってきて、また、日本経営合理化協会主催...

社長の抱く夢や野望を、多くの人間の協力で実現させていくためには、その大前提として、社長が周りから尊敬される存在でなければならない。尊敬のないところに真の協力関係は生まれないからだ。 そのために最も大切なことは、社長という仕事に課せられた世...

一度の大儲けに終わることなく会社を永続的に発展させるためには、５年、１０年と長い期間で事業をながめ、世の中の流れに合うように方向を修正していかなければならない。これから良くなるものを手掛け、悪くなるものを捨てる。これは業種業態。規模の大...

社長という人種は概してロマンチストだ。そうでなければ、大失敗の可能性もある事業を自分の人生を賭けて興し、経営を続けたりできるものではない。それに社長は人一倍人情家でもある。そうでなければ、生まれも育ちも違う多くの人を率いていけない。 つま...

世の中の流れを正確に読み取って、将来の大きな方向づけをすることが、社長の最も重要な仕事だ、と冒頭からなんども繰り返し述べてきた。そこで次に、会社の方向づけをするための定石について詳述していきたい。 まず大事なことは、常に自社を成長産業の中...

自社が斜陽産業にいるか、あるいは成長産業にいるかの判断は、ＧＤＰの伸び率に対する自社の付加価値の伸び率で計るのが妥当であろう。 ＧＤＰ （０８∽∽∪ｏ日ｏ∽Ｌｏ「『ａＲ一）については説明するまでもないだろうが、簡単にいうと、国内で新たに生産さ...

企業の将来を考えるときに忘れてはならない定石は、過去の数字を大事にするということだ。なぜなら、自社の将来を計画するとき、これまでの企業体質を切り離して考えることはできないからだ。 将来の経営は、過去の体質の延長線上にプラスあるいはマイナス...

前述のとおり、会社の将来は、過去の数字から自社の良いところと悪いところを社長がしっかりと把握し、それを計画的に直していくことでしか発展して行かない。つまり、社長として、自分の会社のどこが良いか、どこが悪いかを知るということが、事業経営の...

「企業の将来は過去の延長上にある」そして、「会社の過去の実態を知ることが最も大事」と述べてきたが、これに基づいて事業の将来をいかに方向づけるか、３社の事例を挙げながらさらに詳述する。 ポイントは、自社の業種業態など実態に即して、過去の実績...