2025年1月– date –

社長とは、「経済に関する 危険を伴う意思決定をする人」である。 経営者は勇敢に、潜在する可能性に取り組んでいかなければならない。危 険を恐れてはいけない。 凡庸な経営者は、危険を理由にして革新を避けようとする。可能性は、そ れが革新的であれば...

電信柱が高いのも、郵便ポストが 赤いのも社長の責任である。 「社長の責任において決定する」という意味は「結果に対する責任は社長 が負う」という意味である。 それだけではない。「社長が知らないうちに起こったこと」でもすべて社 長の責任なのだ。会...

優柔不断は誤った決定よりなお悪い。 決定で大切なのはタイミングである。客観情勢は容赦なく変わっていく。 グズグズしていると時機を失してしまう。決定は巧遅より拙速の方が大切な 場合が多いのだ。速やかに行動を起こさなければ手遅れとなってしまうか...

任せるのは「実施」であって、「決定」ではない。 「任せる」というのはどういうことなのか。 言葉の意味も分からぬままに、やたらに使うから、会社をつぶしかねない ような事が起こるのである。広くあまねく世間に行き渡って、大きな害毒を 流し続けてい...

社長の決定で最も難しいのは、「捨て去る」という決定である。 私のコンサルティングのうちで、最も難しく、最も急ぐ事こそ「捨て去る」 ことを納得させることなのである。 私は、社長の決定のうちで、何が最も大切で、何が最も難しいか、という 問いに対...

すぐれた企業は、必ずすぐすぐれたビジョンを持っている。 会社は絶対につぶしてはならない。いつ、いかなる場合にも利益をあげて 存続させなければならない。これが経営者の最低限度の社会的責任である。 そこに働く人々の生活を保証するという社会的責任...

今日の事業の収益は赤字でない限り 社長にとって大した重要性はない。 人勿なのは、あくまでも 会社の将来の収益なのである。 過去の数字が優れているということは、過去において優れていたというこ とであって、現在も将来も優れた企業であるという実証で...

社長は年単位でものを考える人である。 年単位で何年も先を考えるのである。 月単位でものを考えたら、何年も 先のことなど考えら薇るものではない。 月単位で考えていては、目先のことしか見えない近視経営になってしまう。 これは社員のやることである。...

「社長は何をしたらいいか…」を 見つけだす最良の方法は、 経営計画を自ら立てることである。 経営計画は、社員を変える前に社長自身を変える。 というのは、経営計画によって社長は初めてわが社を知るからである。 経営計画以外に、会社全体を知る手段は...

経営計画書は、社員の心に革命を もたらし、会社に奇跡をもたらす 「魔法の書」である。 社長が、自らの未来像を明示せずに、社員はどうして自らの未来を考える ことができるのか。社員の最大の不安がここにあるのだ。 この不安を取り除いてやることは社長...