2025年1月– date –

ドラッカーの二大法則 平成大不況と呼ばれるほど深刻な不況もようやく出口らしきものが見え始めたが、「もう 過去のような好況は来ない」「政府が財政投融資など公共投資をいくら増やしても、従来のよ うに景気が循環的に回復するような社会構造ではなくな...

金貸し業が一番儲かる？ 「先生、何か儲かる商売ってありませんか」 「‥‥‥」 「そんなものはいまどきないんでしょうね」 「……ないことはないでしょう……。ありますよ」 「何ですか、教えてください」 「あなた、考えてみたら……いま、日本で儲かる仕事を」 ...

少ないお金を大金に変える錬金術 中小企業にはお金がない。だいたいが大金を動かしていない。そこで、この少ないお金を いかに大金並みに使うかということが、経営上、必須条件となってくる。この章では、そう した経営のコツ、経営手法についてお話ししよ...

二五年間、経営コンサルタントを職業としてやってきた私に「先生の長年の顧間先は不況 期でも業績がいいですね」と言っていただける方が多くなり、その話がいろいろと広がって、 日本経営合理化協会の牟田學理事長らから、私の経営指導方式を「井上式二枚...

1 会社を売ってなぜ悪い 日本のオーナー経営者の九〇％までは自分の会社をよそに売ることなどこれっぽっちも考 えないし、自社の株式を売り物にして上場し、売り払おうという気もまったくない。 もちろん、そういう発想にはよい点も、悪い点もある。よい点...

利益実現の五大原則 会社経営の目的である利益実現には、原理。原則というものがある。ここで私があえて言 わなくてもおわかりと思うが、これが意外と頭の中に整理されていないのが実態である。 利益というものを実現しようと思い、経営者はいろいると悩む...

経理のマーケテイング発想 企業の財務体質を強くしていこうと望むならば、マーケティングを強化しておかなくては、 その方法はないのである。 財務を強くすればマーケティングに強くなっていくものであると私は信じている。投資回 転率、流動資産回転率を...

業績を伸ばすには、商品力が第一であることはいうまでもない。トップとしては当然そこ に大きなウェートをかけるべきであるが、これと並行して重要なことはセールスマネジメン ト（販売管理）である。 セールスマン管理は、基本的には行動管理である。トッ...

1 スタッフの肥大化を防げ 自ら苦労して創業し、自分中心の考えで走り回り、ガムシャラに企業を育ててきたいわゆ る叩き上げの創業社長には、二つのタイプがある。 一つは、組織とか権限の何たるかを知らず、価値判断にうといので、ムヤミに大手のマネ を...

「戦略」とは何か 世間にマーケティング戦略といわれるものが数多くあり、幅広く展開されている。そこに は戦略という言葉が使われてはいるものの、果たして「戦略」だろうか。「戦略」と「戦術」と「戦 闘」という言葉が混同されて使われている場合があま...