2025年1月– date –

社長としての役割意識と付カロ価値配分の戦略的な目標設定は、長期計画の実 践を通して、発展する未来と尊敬される社長という二つの成果をもたらす。 しかしながら、一〇年先までの繁栄を確実なものとするためには、冷静で合 理的な数字の約束ごとだけでは...

長期計画の実践には、「好循環サイクル」が不可欠である。 そのためには部門長に実現可能な目標を示し、しかも日標を始ず逹成するよ うに指導し、逹成した充実感を与えることが肝、ヽだ。 人はだれでも一つの目標を達成すると次の日標に挑戦する意欲がわい...

付カロ価値配分目標計画からスタートした長期計画作成は、おかねの面から実 現性をチェックする「運転資金計画」をもって実証作業を一通り終えることに なる。 次に、一連の実証作業によって発見された計画案のズレを修正し、運営基本 計画の最終案をまと...

運営基本計画に記された付加価値を達成するためには、陳腐化する設備を絶 えず更新していく始妥がある。しかしながら設備資金は、一時に高額の投資と なり、しかも口収には長期を要する。 そこで社長として長期設備計画を立てるには、特別な場合を除き、「...

社長として社員への役割を果たすために、社員の生活向上を計画的に実現し ていかなければならない。ところで高賃金。高処過の保証は、年々経営コスト を確実に押し上げる要因となる面も併せ持っている。 社長は、社員の幸福と会社の業績向上の両方を、バラ...

付加価値配分目標計画を通して打ち出された社長の方針は、具体的な金額日 標として「運営基本計画」にまとめられる。 ここにはじめて、長期売上高計画や長期利益計画などの、一般に見慣れた様 式が登場してくる。しかし表示されたすべての数字が社長のビジ...

社長の抱く夢や野望が大きければ大きいほど、将来の可能性は果てしなく広 がっていく。 しかし社長が設定する「経営ビジョン」は、実現可能な襄づけをもった「計 算された未来」を描くものでなければならない。 そのためには、社長の漠然とした夢や野望を...

「未来は過去の延長線上にある」という考え方で、自社の過去の数字をみると、 将来の姿が予測できる。もしそれが社長の野望とはほど遠いものであれば、そ のギャップを埋めていかなければならない。 この現実と理想のギャップをまず知ることこそ長期経営計...

事業経営を、いくらのお金を使っていくら儲けたか、という最も単純な形で 考えてみると、経営の本質が見えてくる。 結論からいうと、事業経営の本質は付加価値の分配にあり、と社長は考える べきである。会社の利益が、売上から経費を差し引いて得られると...

社長の野望は、 数字と実証に裏付けられた 長期経営計画によって 先見の明となる はじめに 社長にとって「事業の将来を的確に読むこと」ほど大切な仕事はない。 しかし、すべての社長が、その「先見の明」に恵まれているわけではないから難しい。 真夜中に...