2025年1月– date –

自動旋盤の自製増設をしながら、部品下請けの仕事は順風満帆であった。社員も二〇人を 超えるころであったと思う。鈴木社長がやってきて言うのには、 「佐藤君、これからは部品の下請けの時代じゃない。下請けをやっている限り会社は大き く成長しないよ。...

会社を設立して一〇年ほどたったころだと思う。また鈴木社長が突飛なことを言いだした。 「佐藤君、これからの製造業は輸出しなければだめだ。日本の国内のお客さんだけを相手 にしていたんでは伸びない。輸出を考える」と。 社長の言わんとすることは、分...

最初の輸出ができて三年後の一九六五年に、頼りにしていた鈴木社長が逝去された。 実は鈴木社長がもともとご病弱であったことや、本業として時計の卸業をされていたこと から、スターの方は非常勤の社長であった。わたしは専務という肩書で、月に一度か三...

「おい、スターはこのままいくとつぶれるぞ」 山田社長が就任して二回目の役員会のときである。社長から「つぶれるぞ」と、いきなり の話だ。当時、利益が一億円以上でていて、地元の合理化モデルエ場の第一号に指定され、 少なくとも「つぶれるぞ」などと...

佐々木専務は目を丸くされて、「ミクロンの精度のものを、これだけの工程をかけて、 個二五銭とは、とても信じられない安さだ。よくやっていけますね」と驚かれた。 「信じられない安さだ」と聞いて、今度はわたしが目を丸くした。 精密業界では、ネジ一本...

ここで別の観点から、わたしの体験をまとめてみたい。 それは、本書のテーマである「長期計画」への取り組み、ということである。二人の素晴 らしい社長から、社長の方向づけの「計画的な実践」ということも徹底して教えられたので あった。 戦後間もなく...

総勢六人、　一二坪の工場で創業 現在のスター精密は、　一九四七年、わたしが二〇歳のときに産声をあげた。 そのきっかけは一通の手紙からであった。 当時、三菱重工にいたわたしは、知人の鈴木良一氏から「こんど静岡で仕事を始めたいが、 佐藤君、三菱...

わたしが社長になってからの最初の方向づけは、電子クロックからの撤退であった。 電子クロックはプリンターが出る前の花形商品で、電子機器部門の主力を占めていた。と ころが、クロックという商品は、将来は日本ではなくて、もっと賃金の安い国でやる仕...

社長の仕事と専務の仕事 立派な社長と立派な専務 企業経営というものは、方向づけが決まれば、それでよいというものではない。 その方向づけをどうやって具体的に実現していくかという計画・執行の二つがそろってい ないとだめである。 ただ方向づけしただ...

優秀な専務など当面望めない。とすれば、社長一人でやる以外にない。 いないからやらない、できないでは済まされないのである。企業経営に逃げ道は絶対にな いのだ。 逃げ道がない以上、もし一人で二役こなさなければならないとしたら、社長の仕事を午前 ...