2025年1月– date –

私事で恐縮だが、自分の経験を述べさせていただくと、わたしは家庭の事情から、中学を 卒業するとすぐ就職した。 生まれたのは東京だが、就職したのは名古屋の三菱重工である。まだ戦争中のことで、お 国のために飛行機の一機でもつくりたいという健気な気...

7ヨ: これは人から聞いた話だが、幕末の蘭学者、高 れている。 野長英に関してひとつのエピソードが残さ 高野長英は大変な執念の人であった。勉強も人一倍した。何事につけ人に負けてはいられ ない。医者としての腕前でも、長英はだれにも負けなかったそう...

前章で述べたことだが、わたしが仕えた初代社長と先代社長から教えられたさまざまなこ とを思い起こすと、そこに数々の経営の定石があることを、改めて感じ入るのである。 これからの日本における製造業はどうあるべきかという高い次元から事業決定をし、...

どれだけのお金を調達し、そのお金を使ってどれだけの利益を生み出していくか、という のが、最もシンプルなかたちでとらえた経営の定義であろう。 何のために会社を経営するのか、何を目的に利益を上げるのか、などといったことを抜き にして考えれば、こ...

計算の結果、総資本利益率が五％以下という数値が出たらどうだろうか。よく考えてみて いただきたい。 不況などで極端に低くなる時期もあるが、金利は通常五〜六％である。これはいうまでも なくその時代によって上下するわけで、時には一〇％にまで上がっ...

利益というものをもう少し別の角度から眺めてみよう。 企業経営とは、何らかの営業活動を通じて売上を発生させ、利益を生み出していくことで ある。これは、どの会社でもそうだ。だが、利益を生み出すまでのプロセスを考えてみれば 分かるように、そのすべ...

「付加価値」ということばは、何となく耳慣れないと感じられる経営者もおられると思うが、 要は、企業が自ら生み出した価値ということで、大ざっぱにいえば「売上総利益」と同じも のとお考えいただいてもいい。 例えば、売上一億円で仕入れ原価六〇〇〇万...

第二図は、わたしの「付加価値の配分」の考え方を図に表したものだ。 わたしは、樹齢何百年の名木を見るたびに、自分の事業もこのすばらしい樹のように育て たいと思う。枝振りといい、しっかり大地に根を張っている様子といい、大きな嵐がきても 倒れるこ...

さて、生み出した付加価値をこのように「社員配分」から「蓄積配分」まですべて配分し てしまうと、結局残りはゼロになるということにお気づきだと思われる。どんなに儲かって いる企業でも、たとえ一〇〇億円の付加価値を生み出していようと、残りはゼロ...

前項で、総資本利益率が銀行金利以下なら経営をやめてしまえ、と乱暴なことを申しあげ た。では、銀行金利以上ならどんな儲けでもいいのか、要するに儲かるなら何でもいいのか といえば、そうではない。 付加価値は多ければ多いほどいいに決まっている。し...