2025年1月– date –

Ｄ社長の五年後の夢は、以上のように一応数値化できた。あとは、この五年後の数字を現実と結びつけていく作業が残っている。この場合、方法はいろいろあるだろうが、将来は過 去の延長上にあるという事実だけは無視できない。たとえば社員配分にしろ、現在...

Ｊスポーツは、本書の第一章に登場したスポーツ用品小売店である。社長はまだ四〇代と 若く、五年後には会社を売上一〇〇億円規模、株価が一五〇〇円以上の上場企業にしたい、 しかも店頭上場ではなく二部上場を目指し、それが実現した暁には、新しいレジ...

五年後に株価一五〇〇円以上の上場企業にし、新規事業を展開していきたいというのがＪ 社長の夢だと書いたが、二部上場を果たすためには、常識的にいって一〇億円以上の利益が 必要だろう。少なくともそのくらいの利益は欲しい。したがって、第一にＪ社長...

以上の基本ビジョンを、五年後の数字に直して書き入れたのが第８表の「五年度」の欄の 太字である。 Ｊ社長が基本方針としてまずあげたのは、　一〇億円という利益だが、五年後の経常利益 一〇億円というのはどういうことだろうか。 直前期にＪスポーツが...

次は再生産配分である。これは二つの点を考慮して五％と記入した。 これまでのようにリース料を支払って店舗を増やしていく方法から、自分の土地に自前の 店舗を建設していく方法に切り替えていくなら、当然建物の減価償却費が増えていく、とい うのが第一...

自社の体質。体力を知ることなく長期計画をつくっても意味がない。 前章までに、わたしは「長期計画は企業の実態、現状を把握することから始まる」と述べ た。企業の現在の体質が、良い状態なのか悪い状態なのか、問題点はどこにあるのかなどを 知ることが...

バランスシートは、見るものではなく読むものである。では、バランスシートには何が書 かれているだろうか。 わたしは、率直にいって経理も何も分からない 人間である。今でもよく笑われるのだが、バラン スシートのどちら側が貸方でどちら側が借方か、 時...

ここで、以上の勘定科目をトータルした合計とは一体何かということを考えてみていただ きたい。すでにお気づきのように、バランスシートの「負債並びに資本の部」、すなわちバ ランスシートの右側は、その会社がもっている自分のお金、貯金、利益、それと...

次にバランスシートの左側を見てみよう。 バランスシートの左側は「資産の部」となっており、大きく「流動資産」「固定資産」「投資」 の二つがある。「流動資産」には現預金、売掛金、受取手形、棚卸在庫等があり、さらに 棚卸の中には製品在庫、仕掛品在...

総資本利益率が銀行金利以下なら事業をやる意味がない、これは、製造業、流通業を問わ ず、どの企業にも共通する経営の原点であると、前章で申しあげた。 総資本利益率とは、前章で述べたように、バランスシートの右側の合計額で税引前利益を 割った数値、...