2025年1月– date –

次に、付加価値配分目標計画に書き入れた配分比率を転記する。 そして売上総利益に配分比率を掛けると、自動的に各科目の絶対額が算出できることにな る。それらの数値を運営基本計画の該当科目欄にすべて転記していく。 たとえば五年度の売上総利益が一〇...

付加価値配分の絶対額を書き入れれば、長期計画の運営基本計画はほぼできたことになる。 残りの空欄は単純な足し算と引き算で埋めていけばいい。それで一通り完成である。 少なくともこの段階までは、長期計画は考えていたよりもはるかに簡単だということ...

ここで、第四章につづき、Ｄ精機をモデルにケーススタディを行っておきたい。 Ｄ精機のここ数年の付加価値低下傾向に歯止めをかけて、しかも無借金会社にし、高収益 会社に転じたい、というのが長期計画を立てるに当たってのＤ社長の大きなテーマであった...

次は売上総利益の予測である。Ｄ精機の場合、過去三年間の傾向を見ると、売上総利益率 の低下が目立つ。直前三期に六〇％あった売上総利益率が、直前二期には五八・五％となり、 一。五％下がっている。それが直前期にくると五七・六％となって、さらに○ ...

第四章において、五年後にＪスポーツを株価一五〇〇円以上の上場企業にし、さらに新規 事業を展開していくのがＪ社長の夢だと紹介したが、それに向けてＪ社長が第一にあげた基 本方針は、五年後の経常利益を一〇億円にするというものであった。 Ｊスポーツ...

次に売上高を決めなければならない。 Ｊスポーツのような商社にとっては、仕入れ価格に対する売価、つまり仕入れ価格にどの くらいの利益をのせて売るかが、非常に重要である。言い換えれば、売上に対する粗利率 だ。Ｊスポーツの場合、過去三年間の推移を...

社長の夢の実現計画が、運営基本計画という形に一応まとめられたら、次にその実現の可 能性を、経営の三要素である「ひと」「もの」「かね」の面からチェックしていかなければな らない。 人件費の裏づけ、設備投資の裏づけ、運転資金の裏づけ、金融計画の...

第六図をご覧いただきたい。長期計画作成の手順を示した図だが、この図のうち実証作業 の手順を示した部分だけを箇条書きにしてまとめると、次の①〜⑦のようになる。実証作業 は、この手順を踏んでいかなければならない。 ①人件費計画 運営基本計画の中で、...

はじめて取り組まれる人には、これらの一連の実証作業が一見、いかにも難しそうに見え、 億劫で面倒な作業に思われるかもしれない。 だが、どうだろうか。たとえばわたしは、先にも述べたように、旧制の中学校しか出てい ない。バランスシートのどちらが貸...

将来は過去の延長線上にあると述べたが、読者の皆さんは筆者の真意をくみ取っていただ いていると思う。 社長が野望を思い切り膨らませることは確かに大事なスタートである。しかし、お祭りの プランを立てることは大事だが、それをどのように実行していく...