2025年1月– date –

市場の全ての要求を満たそうとすると、全ての要求を満たせなくなる。お客様が望むのは、全ての品が揃っていることではなく、自分の買いたい品が豊富に揃っていることである。 企業の持っている資源（人・物・金・時間）は有限である。それにひきかえ、お客...

市場を多角化するということは、どのような会社にとっても優れた企業構造の一つの型である。 どんな業界にも、斜陽化の危険は必ずある。 永久に成長し続ける業界はないのだ。もしも業界それ自体が斜陽化してしまえば、いくらその中で頑張ってもダメである...

理想的な経営構造は、「工場を持たないメーカー」である。 私の頭の中にある理想的な経営構造の一つに「工場を持たないメｌヵｌ」というのがある。設備をもち、材料を買って加工をするという形は、それが自社商品であれ、下請け加工であれ、その本質は工賃...

環境整備こそ、すべての活動の原点である。 環境整備とは、規律・清潔・整頓。安全・衛生の五つを行うことである。 多くの人々は、環境整備について、知っているようで、その実よく知らない。 大切なことだから、やらなければいけないと思いながら、なかな...

環境整備には、　いかなる社員教育も、どんな道徳教育も足下にも及ばない。 環境整備は、これを行った人々の心に革命をもたらす。「いかなる社員教育も、どんな道徳教育も、足下にも及ばないものだ」というのが私自身でイヤという程思い知らされていること...

事業は学問でもなけ択ば理論でもない。事業の存統を実現する戦いなのである。事業経営は「市場活動」である。 この最も基本的なことが忘れられ、企業の内部を管理することが事業の経営であるかのような錯覚にとらわれている人々が大部分である。 世にいわ...

いい会社とか恙い会社とかはない。 あるのは、　いい社長と恙い社長である。 事業経営の最高責任者である社長は、まず何をおいても「正しい姿勢」を もたなければならない。… 一つは最高責任者としてのあり方であり、もう一つはお客様に対する態度 である...

ワンマン経営こそ本当である。 ワンマン経営とは、社長が全てのことに権力をふるって勝手なことをする ことではなくて、社長ただ一人が事業経営の全ての責任を負うことである。 ワンマン経営のないところ、真の経営などあり得ないのである。 ＊ 会社がつぶ...

社長の決定はすべて 外部への対応であり、未来志向である。 社長の決断や決定は、すべて外部への対応であり、未来志向である。 それは、社員の知らない世界のことであり、社員に意見を求めても意味の ないことが多い。 意見を求めるのは社内よりもむしろ社...

ワンマン決定は権力の現れではない。責任の現れなのである。 すぐれた決定は、多数の人々の意見から出るのではなくて、すぐれた経営 者の頭から生まれるのだ。ワンマン決定は権力の現れではない。責任の現れ なのであり、決定の大原則である。 経営者は、...