2025年1月– date –
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2-7 土地に対する考え方
土地は利用すれど、所有せず。 中小企業の経営者の中には、「広い土地をもちたい」「立派な工場、店をもちたい」と思われている方が多いのですが、私には不思議で仕方ありません。 私はこれまでに、土地などの不動産がらみで問題を抱えて苦しんでいる経営... -
2-8 長期借入の目安
新規の大型投資を決断する前に、いつ借金完済になるかを考えるべきである。 私の経営アドバイスの基本は「借金をするな」です。 しかし現実問題として、ホテルや病院、メーカーなどは、自己資金ですべてまかなえないほどの巨額な投資が必要になる時が訪れ... -
2-9 賢い償却のやり方
最新鋭設備を揃えるが、固定資産が膨らまないように、償却を早めるためのあらゆる対策をとれ。 メーカーは生産設備をもたなければならないので、固定資産がふ膨くらみがちです。 だからこそメーカー経営者は、中古の償却の終わった機械を工夫して新しい生... -
2-10 借入の原理原則
倒産するのは借金があるからではなく、借入の仕方の原理原則を守らないからである。 経営者にとって資金調達は、重要な仕事です。 資金調達には「運転資金」「設備資金」「投資資金」の３種類のやり方があり、それぞれとるべき対策が異なります。 このやり... -
2-11 銀行サマサマ病
銀行も仕入れ業者の一社と考えよ。 私は「銀行サマサマ病」にかかり、言われるがままに借入をしてしまった社長や、昔からの付き合いがあるからとメインバンク一行にこだわり、高い金利を払っている社長をたくさん見てきました。 銀行の実質はおカネの納入... -
2-12 良い赤字・悪い赤字
赤字には良い赤字と思い赤字がある。 ２期も３期も続く赤字は問題ですが、特別損失を計上して、税引前利益を赤字にすることは、何ら悪いことではありません。 だから私は「含み損が出るなら経営意図をもって赤字を出しなさい」とすすめています。 赤字にな... -
2-13 資産と財産は別物
資産と財産を混同じない。 「財産」と「資産」はまったく意味が異なります。 「財産」とは個人が蓄え、実所有している現預金・有価証券・不動産のことを指し、この言葉は個人に対して使うべきと私は考えています。 一方「資産」は、企業が利益を上げるた... -
2-14 社長には財務知識が必須
自社の財務を経理や税理士に任せっぱなしで済むものでは断じてない 経理業務と財務業務はまったく異なる仕事です。 経理はＰ／ＬやＢ／Ｓを作成することが仕事である一方、財務は会社全体の資産の増減に目を配り、資産内容の充実をはかることが仕事です。 ... -
2-15 脱税は絶対にしてはならない
節税はすべきだが、脱税は絶対にしてはならない。 言うまでもありませんが、脱税は絶対にしてはいけません。 とはいえ、バカがつくほど正直に処理するのもどうかと思います。ましてや、赤字なのに無理やり粉飾して税金を払うというのは狂気のさたです。 私... -
1-2 まさかの坂
経営者の歩く道は平たんな道ではなく、登り坂、下り坂、まさかの坂が待っている。 ここ６０年間の経済を見ていると、１０年ごと、いや５年ごとに大事件が発生し、数年すれば忘れられて、なんの教訓や反省も得ないまま時は過ぎ去っています。 しかし、ふり...
