2025年1月– date –
-
3-9 時間の使い方
自分の高い時給に見合った仕事をせよ。 中小企業の社長の年収が２千万円とすれば、日給にして８万円、時給にして１万円となります。 ここで私が言いたいことは、自分の高い時間給と仕事の中身を自ら合わせろということです。 社員には、高い給料を払ってい... -
3-10 傾聴力
幹部の話を最後まで聞く辛抱を身につけよ。 社員とのコミュニケーションのとり方、特に社員からの報告を聞く態度において、中小企業の社長のほとんどは落第点です。すなわち部下の話を聞く態度、受ける態度がなっていないのです。 第一、話を最後まで聞か... -
3-11 安定志向に陥っていないか
安定恙向の社長の選が会社を儲からなくさせる最大の要因。 経営者の仕事は「変える」ことです。時代の変化に合わせて稼ぎ方を変えなければならないのです。 ところが、何とか現状を維持して「たたまず」「削らず」「変えないで」それで儲かるようにできな... -
3-12 成功者の共通点
「人に尽くすことをいとわない」という人が事業に成功する。 中小企業は「ヨソが嫌ってやりたくない仕事」をカバーすることで他社との差別化が図れます。 ところが、「ヨソが嫌ってやりたくない仕事」は、自社でもやりたくない仕事です。誰もが嫌がる仕事... -
3-13 公私混同はするな
社長が公私混同すると、社員のモラルとモラールが一気に下がる。 社長や役員の公私混同はすぐ下に伝わり、社員の不正につながることになります。 給与の低い者に最前線で稼がせ、社長はいちばん奥の部屋でふんぞり返ってピンはねしているぐらいのことは、... -
2-2 企業体力指数
企業の強さを示す企業体力指数は300点が合格点。 私は「強い会社とは、商売をすればするほどキャッシュが残っていく会社」と考えています。 このことを数値的にとらえたのが、「企業体力指数」です。 企業体力があるかどうかは、収益性（よく儲けている）... -
2-3 バランスシートは会社の映し鏡
バランスシートには企業の性格、性質、トップの好みまで反映されている。 私はＢ／Ｓ（貸借対照表）を見ただけで、その会社のトップの性格、体格、好み、年齢までも言い当てられます。 なぜなら、Ｂ／Ｓには否応なしに、社長が過去にどのような考え方で経... -
2-4 井上式面積グラフ
面積図でバランスシートを理解せよ。 前項で「Ｂ／Ｓに明るくなっていただきたい」と話しましたが、かくいう私もＢ／Ｓには苦戦していました。 駆け出しのころは、指導先でアドバイスを求められても、「借入金が多いですね。早く返しましょうね」と、「言... -
2-5 銀行対策の視点
金融機関が貸したくなるようなバランスシートをつくれ。 「ふだんから借りていなければ、いざという時に銀行は貸してくれない」と、借りられるだけ借りることを推奨するコンサルタントの話を真に受ける社長がいらっしゃいますが、大間違いです。 貸しはが... -
2-6 オフバランスの実行
貸借対照表の左側の資産項目を削り、キャッシュフロー（使えるお金）を生み出せ。 私は指導先に「オフバランス」を実行せよと言い続けています。 ここでのオフバランスとは、Ｂ／Ｓの資産を少なくせよということです。 多くの会社は、この資産の中に売れな...
