2025年1月– date –

不得手(ふえて)の分野をカバーしてくれる片腕を持て。 経営者は多かれ少なかれ、次の５つの特徴をもったタイプに分かれます。 １つ目は「商品づくりに熱心」な社長。 ２つ目は「管理がうまい」社長。 ３つ目は「人づかいのうまい」社長。 ４つ目は「人脈づ...

組織づくりは「１・３・９」の法則。 私の長年の経験から、年商５０億円までなら、社長と「管理」「生産（仕入れ）」「販売」の３部門に優秀な人材が揃ってさえいれば、あとは全員が並み以下の人材でも優秀な業績を上げ続けることができると確信しています...

会社がピンチになった時に人を大量解雇しなくてもすむ組織づくりこそ、社員を本当に大事にしているということではないか。 私は「人にやさしい経営は危うい」と言い続けています。 もちろん人を大切にし、解雇することもなく、利益を出し続ける経営は素晴...

社員のやる気に頼るな。 経営者としての自分の責任を棚に上げて、「社員は元気がないし、志気も上がらない」などとこぼす社長が少なくありません。考え方がまったくの逆なのです。 中小企業の実際は、社長の手腕で利益を出して、経営を安定させ、給料が上...

業界平均・地域水準・世間水準にちょっとプラスした給料を払う。 近頃、「採用広告を出しても一人も応募が来ません」と嘆く経営者が増えましたが、往々にしてそういう会社は給料が高くありません。 採用で必要なことは、給料が他社よりも高いことです。 具...

労務コストは、年々アップすることが見えているコスト。行動が遅れると固定費増は避けられない 多くの会社は社員の年齢が上がるたびに給与をなにかしら上げています。 もちろん、仕事についてから数年は、１年仕事を続ければ、それだけ仕事の習熟度が高く...

小さな会社が一番儲かる。 業種によって変わりますが、収益性からいうと年商４０億円から７０億円前後が一番儲かります。 理由は社員全員に目配せでき、自社の得意先もわかって、出金も明確。 社員が１００人以下であれば、税務調査もほとんど来ません。 ...

社長の言うことを全員が理解してくれていると思っているのは社長だけである。 私は、社員やパートの善意とか意欲に頼ってはいけないと考えています。 なぜなら、末端で働く人たちは社長の期待するほど勤勉でもないし、責任感にあふれているわけでもないか...

人を信用することと、人の行動を信用することはまったくの別問題。 仕事柄、社員の不祥事を多く見てきました。 見るからに勤務態度が悪い社員なんてあまりいません。もしいても彼らがやる不正など、会社が危機になるような被害にはなりません。 やられるの...

人間中心だけでは闘えない。 ひと昔前の中小企業は低賃金、休みは少なく、残業も多いといったことが常態化していましたが、これからの時代は通用しません。人が採れない、若手の労働力が減る一方であることは明白です。 だからこそ、現在のマンパワーで行...