2025年1月– date –

中小企業の株式で最大の問題点は他に売れないのに価値があること。 株式には財産としての価値（財産権）と、会社を支配するための道具（支配権）という２つの側面があります。 そして、株式を継承させる場合は、財産権としての側面と、支配権としての側面...

株主構成は３４、５１、６７という数字を常に意識せよ。 ３４、５１、６７…株式の支配権という側面を考えたときに、この数字は絶対に知っておかねばなりません。 この数字を境に、株主としての会社に与えることができる影響力が大きく変わってくるからです...

株主を減らす・集める・固める。 私はどんな会社であっても、株式は会社運営の後継者に集中させるべきだと考えています。 しばしば、長男を後継者に指名しながら、「他の兄弟がかわいそうだ」と考え、株式は兄弟で平等に分けたという会社を目にします。 兄...

同族会社が悪いのではない。「同族臭」がするから悪いのである。 社長を含め、全役員を一族で占めている会社案内をしばしば目にします。このような会社に果たして一族以外からいい人材が応募してくるでしようか。 会社を家業から中堅、大企業へと発展させ...

世襲が思いのではない。「経営者に不適格な人物」が世襲するから思いのである。 本命後継者を、直系の長男だからと自動的に選ぶという認識は危険です。 実の子でも後継者に絶対に選んでほしくない５つのタイプがあります。 ①気が弱く、病弱陰気な人物 ②判...

後継者を若いうちから会社に入れない。 実子を後継者候補として育てる際に、「学校を出たらすぐに自分の会社に入れたほうがいい」と考える社長がいらっしゃいますが、私は反対です。 「よそでは重要な仕事をさせてもらえない」ことを理由に自社に入社させ...

２０代で「ゼニの大切さ」。３０代で商売のしたたかな「駆け引き」。４０代で時代の変化に対応する「戦略的な判断」を身につける。 経営実務を身につけるための基本セオリーは、次の３つです。 ２０代でおカネの使い方を「名古屋の始末」に学び ３０代でビ...

後継者は会社や他人のために最枚礼で頭を下げる。 好かれる後継者と、そうでない後継者。その分かれ日のひとつに最敬礼ができるかどうか、というものがあるように思います。 挨拶は形ではないとおっしゃるかも知れませんが、形も大事です。頭を下げるとい...

先代は身近にいる誰にも代えがたい経営の師匠。 後継者を教えていて、気になることがあります。 照れ隠しかはわかりませんが、社長である自分の肉親への尊敬心をもっているように感じられないのです。中には露骨に酷評する後継者もいます。この傾向は、ま...

強い会社とは、商売をすればするほどキャッシュが残る会社である 世の中では漠然と、良い会社・悪い会社という言い方をしますが、私は「おカネに強い会社」と「おカネに弱い会社」の２つに分けるべきだと考えています。 そして、「おカネに強い会社」とは...