2025年1月– date –
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信用調達、金融調達は極力なくそう
ここまでの話でも十分にわかっていただいたように、在庫や売掛金は、できるだけ少なく することだ。また、受取手形はいっさい、受け取らないようにしたい。これを肝に銘じるこ とが大切である。 総資産はたくさん持ってはいけないのである。なぜいけないの... -
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総理大臣の給料のほうがアメリカの大統領より高い
私は、よくこんな質問をする。 「アメリカの大統領の給料はいくらだと思うか」 「アメリカで高額所得者といったら年収いくらぐらいか」 参考までに、日本の総理大臣の給料は、平成六年(一九九四)で四四六〇万円であった。ま た日本で高額所得者といえば... -
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人間中心だけでは闘えない
「中国人の一人ひとりは一匹のドラゴン(龍)である。日本人の一人ひとりは一匹の蟻であ る。ところが龍の中国人が一〇〇人集まれば一〇〇匹の蟻になってしまうのに対し、日本人 は一〇〇人集まれば一〇〇匹の龍になってしまう」と、中国人の友人が私に笑... -
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へたくそな日本人の意思表現
企業規模が大きくなり、仕事の量も増えれば、仕事を分割し、部下に委ね、任したほうが、 どんなに優秀な人、超スーパーマン人材一人よりも大きい仕事ができる。そこで組織という ものが誕生するのである。 組織とは、簡単に言えば、目的意識、価値意識を一... -
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社長! 「人にやさしすぎる」経営をしていないか
思えば日本も豊かになったものである。五〇年前の敗戦のときは、「これからの生活はいっ たいどうなることか」と誰しもが不安におののいていた。その後、わが国の企業は、欧米の 豊かな先進国に学び、追いつこうと必死になって、自由主義経済体制のもとで... -
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社員を叱り、切り捨てて何が悪い
これは、あるリストラ(事業再構築)を実施中の企業の中堅社員A君が書いたレポートであ る 幹部社員レポート わが社の人材育成 現在の当社の人材育成は、切り捨てご免の感じがする。 人は宝である。人にはそれぞれ個性があり、能力がある。それに應じた育... -
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経営はバランスだ
コンサルタントとしては当初、マーケティング・販売コンサルタントからスタートした私 だが、いろいろと成功や失敗などの経験を積み重ねているうちに、販売部門だけでなく商品 計画など生産部門へもどんどん首を突っ込むようになっていった。この傾向は、... -
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本当に規制談合はなくなるか
ある社長は、アメリカの量販店に売り込みに行ったときのことを、こう話している。 アメリカでの売り込み対応は大変フェアで、日本と比べて非常にやりやすい。その会社は セミプロ用の簡易ポンプメーカーだが、量販店へ売り込みに行ったところ、話を十分に... -
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売上げ! 売上げ! と言うな
なぜ、このままでは企業の腰は弱くなってしまうのか。そのわけは「売上げ至上主義」の蟻 地獄に入ってしまうからである。 私も「利益創出請負業」の経営コンサルタントとして、クライアント企業のなかに入って、 一緒に経営難題に日夜取り組んでいる。目的... -
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財産は持つな! 回転主義に徹せよ
の4 事業を起こしたとき、調達した資金は、土地・建物(借地・借家なら差入れ保証金や敷金 として)および機械などの固定資産として、そして原材料・製品(商業では仕入れ商品)など の棚卸資産および、営業活動を行なってそれらを販売した売掛金・受取手...