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◎定石１・社長は自らの事業に自信をもて 本章では、私が常日頃から大事にしている考え方について触れておきたい。これから述べることは、すべての会社に、あるいはすべての経営者に普遍のものとして正しいかどうか、本当はわからない。 しかし、社長業をや...

１ 赤字８５億円にビクともしない経営 ６１年間不変の定石 ２００８年秋のリーマンショックは、我が社スター精密にとってひとつの重要なターニングポイントだった。 何しろ、リーマンショック前の０８年２月期に７３８億円あった売上はわずか２年後の２０...

形を強制され、実施する過程で意味にきづく 社員が経営計画書を携帯しているのと、方針を実行するのとは違います。それどころか読もしません。社員が経営計画書をつかなわければ方針は徹底されません。社長が立派な会社を作るための道具を作っても宝の持ち...

経営発表会は、魂を入れる儀式 仏作って魂入れずということわざがあります。ものごとをほとんど仕上げておきながら、肝心な最後の仕上げが抜け落ちてしまっている。ことを例えています。 このことわざのとおり、方針や数字を明記した経営計画書が仏である...

発表会のマニュアルをつくる 誰でもできるように、注意事項を細かく明記 式自体がマニュアル化されており、半年前からの準備と、当日のタイムスケジュール（分）が細かく決められています。セリフまで書いてあるので、台本を読めばいいだけ。スピーチの内...

必ず時間通りにはじまり、必ず時間通りにおわる イベントは必ず時間通りに始まり、かならず時間通りに終わる。時間がおすことは絶対にありません。実際に声に出して、経営計画書を読みながら、目次のコピーにその方針を読むのに何分かかったか、この方針を...

経営計画発表会が融資の判断材料になる 経営計画発表会には金融機関の方々（支店長）も招待します。なぜなら支店長を拘束することができるから。社長が銀行を訪問して支店長と話せる時間はどれくらいありますか。せいぜい数十分がいいところでしょう。約3...

銀行訪問時に実績を報告する 経営計画書は、金融機関にもお渡しします。私が銀行訪問をするときは、同行する社員が毎月の実績を読み上げ、銀行担当者にその数字を経営計画書に記入してもらいます。 業績がいいときも、悪い時も、会社の情報をオープンにし...

環境整備は、物的環境整備、人的環境整備、情報環境整備の3つの大きくわけて考えることができます。 環境整備の本質は、仕事がしやすい環境を整えて備えることです。会社を樹木に例えるなら、美しい花や美味しい実といった豊かな実りのある木は必ず広く深...

今年やったことを、来年も同じ日にやると決める 経営計画書で方針を示しても、誰が、いつ、何をやるのかを決めなければ、その方針は絵に描いた餅になる。 社員は自発的に実行することはありません。面倒なことをやらないのがまともな社員です。けれど人間...