2024年– date –
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第2章:損益分岐点分析で管理会計入門
2-1 コーヒー店の損益分岐点分析損益分岐点を事例で理解しよう 損益分岐点の出し方について、具体例をあげながら説明しましょう。 ■ 1か月に何杯コーヒーを売れば、利益が出るか あなたは、オフィス街で、コーヒー専門店「カフェクローバー」を経営してい... -
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第3章 変動損益計算書の活用法
3-1 変動損益計算書を作ってみようコーヒー専門店(カフェクローバー)のケース ■売上高、変動費、固定費、限界利益の関係をイメージしよう 変動損益計算書は、一般に公表される決算書とは違い、費用を変動費、固定費に分類して作成する損益計算書です。そ... -
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第4章 原価管理のポイントを理解しよう
4-1 原価計算と原価の関係を理解しよう製品原価の集計だけではない原価計算の広さを知ろう ■経営目標を達成するための情報提供をする原価計算 一般的に原価計算と言うと、製造業において製品を作るのにいくら費用がかかったかを計算することを意味します。... -
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第5章 短期的意思決定に役立つ考え方
5-1 機械式洗車は 600円、手洗い洗車は 1, 600円。この差は何か?原価とは何かを改めて考えてみよう 管理会計の視点で原価を考えると、財務会計の視点で見たときに比べ、実際のビジネスに即した原価をとらえることができます。そのビジネスがどんな付加価... -
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第6章 戦略的意思決定に役立つ考え方
6-1 キャッシュフロー重視時代の「利益の役割」とは何か利益とキャッシュフローの役割の違いを理解しよう ■利益とフリーキャッシュフローに違いが出る理由 これからの説明は、第 1章( 1-5)の内容をもとにしています。図 1-6を下に再び掲載しました。 第... -
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第1章 管理会計で数字を見ると、経営の本質が浮かび上がる
まえがき 本書は、管理会計をこれから勉強しようという方、勉強ははじめたがどのように勉強していいか迷っている方のために書いた入門書です。 会計は、一般的に財務会計と管理会計に分類されます。 財務会計は、 IFRS(国際財務報告基準)に代表される決...