2024年– date –

◆あいづち上手は人から好かれ、質問上手は好感度がさらにアップ ◆きっかけ作りに困ったら、さりげなくほめてみる ◆会うだけで人を幸せにする人には、共通点がある ◆〝借り〟は早く返し、〝貸し〟は催促しない ◆人の失敗を許せる人は、誰からも愛される ◆人...

◆〝頼み事〟は簡単なものからお願いする ◆相手を説得したいときには「丸テーブル」 ◆人を動かす「話し方」の極意とは？ ◆不思議にうまくいく〝ランチタイム〟の成功法則 ◆「性格別説得法」を使い分けよう ◆「 Ａか Ｂか」の二者択一で逃げ道をなくす ◆口八...

◆〝あいさつ〟と〝笑顔〟が人間関係の基本 ◆価値観を受け入れることから、本当のつき合いは始まる ◆ぬるま湯の関係よりは、厳しくても、実りのある関係を作ること ◆調和を大事にする人は、どこにいっても欠かせない ◆「共通点の多い人とは、なぜかうまくい...

［はじめに］プロ野球界で磨かれた人間を見抜く力 私がプロ野球の世界に入って、すでに 60年がたった。 テスト生として南海に入団し、なんとか １軍に這い上がろうと必死になって練習し、ようやく １軍の試合に出られるようになったのが入団 ３年目のこと...

第 ２章 どんな人間か本質を見破る方法 人には超一流、一流、超二流、二流の ４タイプがいる プロ野球の世界に入ってくる選手たちは、自分の力に自信をもって飛び込んでくる。 アマチュア球界ナンバーワンバッター、 10年に １人の逸材……秋のドラフト会議...

カラを破れずにいる選手を大化けさせるには「進歩とは変わること、変わることが進歩である」とは、私がよく選手たちに説いた言葉だ。 私は「変化」の重要性を、ことあるごとにミーティングなどの場で選手たちに訴えてきた。 プロ野球選手においては、努力...

なぜ組織には適材適所が必要なのか 組織というのは不思議なもので、素晴らしい才能や資質を持ち合わせた選手ばかりを集めたとしても、チームとして機能するとはいえない。 その典型が 90年代にフリーエージェント（ ＦＡ）とトレードで ４番バッターばかり...

目次はじめにこんな耳の人は幸せ人相で敵を見抜いてしまう法（一）人相で敵を見抜いてしまう法（二）人相で敵を見抜いてしまう法（三）相手を指で見抜く法（一）相手を指で見抜く法（二）相手を指で見抜く法（三）相手を指で見抜く法（四）相手を指で見抜...

前章では単純に一つずつの要素の特徴を説明しました。しかし実社会で出会う人たちの人格は、複数の要素が組み合わさっているのが普通です。ここで前章のおさらいに、各要素の特徴を書き出します。 ＣＰ（厳格な父性）：責任感・向上心・規律・自他に厳しい...

前述したように会社のような場では、診断テストは人事考課につながると思って警戒をされ、回答を偽る人が出やすいです。ウソをつくのは子供っぽい Ｆ Ｃ（自由な子供性）だけでなく、計算高い Ａ（大人の論理性）や、人の顔色を伺って相手が満足する答えを...