2024年– date –

永続繁栄のための二大コンセプト 未来永劫に亙って繁栄を実現するということは、「二つのコンセプトを同時に追求する」ことである。 その一つは、事業の成長、拡大をやり続けるというコンセプトだ。もう一つは、事業の安定をやり続けるというコンセプトで...

幾代にも亙る長い繁栄を願う場合、代々会得してきた秘伝を伝承し、更に新しい現象に合致した対処の有り様を取り入れ、明文化して、絶えることなく伝えていかなければならない。 事業経営は、安定だけで幾百年も続く訳がないし、種類の異なった危機が無限に...

まえがき 事業は、たった一人の社長によって栄え、たった一人の社長いかんで亡びるものである。 事業を創業し、繁盛させ巨億の富を築いた社長でも、度重なる危機や変化に上手に対応し、永く幾代にもわたって、その繁栄や富を子孫に、上手に、幸福に伝えた...

【７ー１】同族企業の真の強み：同族企業の強みは、先代の「想い」が引き継がれるところ。 少子化で後継難が目立つが、中小企業はやはり同族承継がいちばん良い。株式の相続や金融機関との信頼関係維持がスムーズなど、理由はいくつもあるが、そもそも私財...

【６ー１】朝令暮改とブレない軸：ちょうれいばかい 「ブレない」朝令暮改、おおいに結構！ 先行き不透明なこの時代において、少しの状況変化でも「現状のままでは失敗する」と思えば、すぐに前言を撤回して新たな方針を打ち出す姿勢を、社長にはもってい...

【5ー１】人件費の改革：社員個々の給料は上げるが、人件費の総額は下げよ。 売上も利益も右肩上がりに伸びていく経済成長期が終焉を迎えたいま、国定費の大部分を占める人件費の増加は、そのまま収益の圧迫につながる。しかし一方で、いくら経営環境が厳...

【４ー１】経営者最大の心配事：普通に商売をしていたら、おカネが残らないのは当たり前。 経営者の心配や悩みの多くは、「おカネが足りるか」だ。「取引先に支払いができるか」「手形が落ちるか」「従業員に給料が払えるか」「きちんと納税できるか」…と...

【３ー１】１０年後の収益：「１０年先、どんな事業で儲けるか」を常に考えよ。 もしこれまでと同じ商品やサービス、マーケットのままで、将来も商売を続けるというのであれば、競争のなかで利幅を増やすことは、至難の業だ。まあ、不可能に近いのではない...

【２ー１】経営者の誇りと恥：社長に課せられた「役割」を自覚せよ。 社長の抱く夢や野望を、多くの人間の協力で実現させていくためには、その大前提として、社長がまわりから尊敬される存在でなければならない。尊敬のないところに真の協力関係は生まれな...

はじめに 社長業は「決断業だ」とよく言われるが、それは違う。会社の存亡をかけるような大決断をしないで済ませる。本来、これが一番良い経営である。 私が大学を卒業し、父・誠一の創業したスター精密に入社してから、およそ半世紀。入社時は売上２５億...