2024年– date –

はじめに あなたの悩んでいる症状は、次のうちにあるでしょうか？「いつも鼻がつまっている」「息をするのが苦しい」「朝起きると、のどがからからになっている」「鼻水が止まらない」「ドロドロの鼻水が出る」「くしゃみが止まらない」「のどの奥に違和感...

我社の事業を創る● Ｍ社 Ｍ社はパンティーストッキングのメーカーである。私がお伺いしたのは、第一次オイルショック後の不況時で、業界全体が多量の在庫をかかえて苦しんでいた。 Ｍ社も同様で、どうにもならない泥沼にはまりこんで大手の某社のごときは...

社長が外に出てみたら 第一話 Ｓ社長も大方の社長と同じように、お得意先にはほとんど顔を出さなかった。 私のすすめでお得意先を廻ってみたところ、Ｓ社の主力商品に対する評価が非常に高いことを知って、意を強くしたのであるが、全く思ってもみなかった...

我社の事業は何か● Ｌ社は、Ｆ県の中央部の小都市にある電話架設業者であった。極度の業績不振で、どうしていいか全く分らないというのである。 物凄い過当競争で、頼みの綱である交換機の新設も、粗利益率三〇％は必要なのに、たった一〇％くらいにしかな...

不況期にも戦略はある● 不況と好況は循環する。自由主義経済の特性である。 ※不況と好況は循環するものである。 多くの社長は「不況期にどうすべきか」ということが分っていない。宿命と思いこんでいる。だから「景気セミナー」は常に人気がある。軽症か重...

戦略条件を強化する● 経営戦略とは、「事業構造を高収益型にもってゆく」ことであるのは、すでに述べている。しかし、構造それ自体の条件が適切でなかったり、大きな制約条件があったりすると、これらが高収益の障害となってしまう。 ※構造自体が適切でな...

業界の組合せはよいか● Ｉバルブは、中小企業モデルエ場であったがつぶれてしまった。Ｉ社長は、中小企業の世話役として有名であり、何十という名誉職的な肩書をもち、社業を顧みるいとまはなかった。 当時「優等生の落第」といわれて、たくさんのマスコミ...

商品の品種を絞り、その中で品目を多様化する● ０社 ０社は小型モーターのメーカーである。０社のモーターは、直径三〇ミリ（三センチ）〜一二〇ミリ（一二センチ）の間に限定されている。したがって、オモチャ用はないし、動力用の汎用モーターもない。 ...

市場の地位はどうか● 業界の占有率、またはランクのことである。これこそ、何をおいても、まずチェックされなければならないことである。 ※事業経営において業界の占有率が一番大事であり、常にチェックしなければならない。 売上高が伸びているからといっ...

はじめに 私は約 30年間にわたり、内科医として主に腎臓病の患者さんの診療に携わってきました。 腎臓の病気というと腎結石や腎臓ガンを思い浮かべる人が少なくないと思いますが、これらの疾患は泌尿器科の領域で、腎臓内科医である私が診ている領域は、ネ...