2024年– date –

あなたに質問です 。いま一番叶えたいことは何でしょうか ？お金 、出世 、それとも夢 ？では 、もう １つ質問しますね 。それらを楽々叶える方法があるとしたら 、すぐにでも知りたいですか ？なぜ 、このような質問をしたのかというと … … 。これらの願...

スーパーマーケットのための【教え方の教科書】人材育成７つのステップ藤村昌弘 目次はじめに 私が「正しい教え方」を実践したことでのまったくの未経験女性パートタイマーさんの成長実績 第 1章：何のために教えるのか ちょっとひと休み はじめにスタッフ...

①「今から何を教えるかを伝える。」 ②指導開始前に指導内容の手順を説明する。 ③やって見せる。 ④知識レベルは本人にメモをとらせ技術レベルは反復練習あるのみ。 ⑤「いつまでに」、「何を」できるようにするのか目標設定する。 ⑥褒めて伸ばす。第 2章のま...

第 3章：教える側と教わる側、偉いのはどっち？学生の頃、生徒は教わる側であり先生は教える側でしたよね。立場的に先生が上の立場で生徒からしたら偉い人という関係性でした。では、職場でも同じように教わる側と教える側で立場的に優劣をつけるべきなの...

第 4章：藤村式 PDCAサイクルを回し続けろ（指導編） PDCAサイクルを初めて聞いた、または聞いた事はあるがどういう内容かが分からないという方は私の処女作である「つぶれないスーパーマーケット 7つの成功法則社長のための繁盛店の作り方」にスーパーマ...

最後にカリスマ経営者・上司になるため。部下が「この人について行きたい」と思ってくれるリーダーシップ力を手に入れるために著者からのエンディングメッセージです 第 5章： WHY？思考の重要性これまで教え方を説明してきましたが、本書の通りに指導をし...

はじめに あなたは、仕事だけではなく、プライベートにおいても、決断を迫られ、迷うことがあるでしょう。 「どうすればいいのだろうか？」「続けるべきか、やめるべきか？」「どちらを選択すればいいのか？」 当然です。 人は誰でも、悩むこともなく、常...

第 ２章 決断の方程式──戦う前に勝つ 孫正義の成功ルール 10 「求められる人」になるまで自分を磨く！ 大企業とベンチャー企業で「求められる人材像」を把握する ゼロから新規事業を起こすことは、孫正義でも難しい 孫正義の成功ルール 11 「撤退する基準...

15 「今日できること」は今日やる！ 「今日できること」だけをすべてやり尽くす 「よし！ 見えてきたな」というセリフが出るまで詰める 孫正義の成功ルール 16 リーダーはどんな時でも全責任を取る！ 古来からリーダーシップの本質は変わらない 孫正義はリ...

22 思考を変えればピンチがチャンスになる！ 専門知識がなくてもプロジェクト・マネージャーはできる プロジェクトでは、立ち位置を明確化しておく 大切なことは「何ができるか」ではなく、「何ができないか」 孫正義の成功ルール 23 状況を動かせるポジシ...