2024年– date –

商品構成の再構築：季節変動に強い事業への転換 T社はアイスクリームの成功で収益増大を実現し、大企業との競合にも自信を持ちました。しかし、次なる課題は、冬季の収益を安定化することでした。季節商品に依存せず、冬場でも十分な収益を確保する「商品...

◆９割の社長が間違える「ナンバー２の選び方」 会社は、ナンバー２の実力で決まる。よく「社長の実力で会社は決まる」と言われますが、じつはそれは大間違い。本当に大事なのはナンバー２の方です。しかし、これを安易に捉えてはいけません。「ナンバー２...

◆社長とナンバー２が「補完関係」なんてダメ！「社長が激情型なら、ナンバー２は冷静な人がいい」「二人の補完関係が会社をよくする」こんなことを言う人がときどきいますが、それは大嘘です。社長とナンバー２の関係において、一番大事なのは価値観が一致...

◆ナンバー２の仕事は「社長の方針」の即実行！ナンバー２の役割は「社長の言うこと」を誰よりも早く実行することです。この役割については、社長もナンバー２も肝に銘じておくべきです。社長が間違ったことを言っても、それを即座に実行する。それがナンバ...

◆社長が部下に任せるべきは「やり方」部下に権限委譲することが大事だとよく言われます。社長の中にも「私はナンバー２にすべて任せてますから」なんてトンマなことを自慢げに言う人がいますが、こういう人ほど、根本的なことがわかっていません。たしかに...

◆社長とナンバー２の差が広がる会社は続かない「頼りにしていたナンバー２が突然会社を辞めてしまう」これもよく聞く話ですが、原則として、これも社長の責任です。ナンバー２が会社を辞めるとき、表向きにはいろいろな理由を並べる。しかし、現実的にはキ...

◆成長している企業は「人の動き」が激しいナンバー２や社員がキャパオーバーにならないためのしくみは重要です。前項で述べたのは「仕事の量を減らす」方法ですが、キャパオーバーにならないためには、もう一つ別のアプローチがあります。それは「人の質を...

◆社歴が長いナンバー２が抱えがちな悩み会社の規模、成長度合いによってナンバー２に求められることは変わります。創業間もない頃はナンバー２の能力など、はっきり言って、どうでもいいこと。そんなことを言っている暇などないから、みんなで必死に働くだ...

◆中小企業経営は、「両雄並び立たず」が基本会社によっては、ナンバー２が社内で強い影響力を持ち、社長の影響力を凌ぐほどになっているケースもあります。はっきり言って、そんな会社ほど業績はよくないです。このパターンに陥りやすい例を挙げるとしたら...

◆人望しかないナンバー２はクビにしろ社長の中には「ウチのナンバー２は人望があって、私以上に社員から信頼されているんです」という人がいます。この話だけを聞けば、「人望があるのはけっこうなことじゃないですか」の話でしかありません。社長とナンバ...